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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

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浅谈如何强化激励机制提高发电企业经济效益

分类:
员工风采
来源:
2010-10-10
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【摘要】:
目前,电力市场竞争日趋激烈,发电企业面临的形势更为严峻。如何充分调动发电企业员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,提高发电企业的工作效率和经济效益,使企业在竞争中立于不败之地,成为每个发电企业当前面临的重大课题。毫无疑问,建立员工激励机制并不断完善创新,是提高发电企业经济效益的重要途径。下面,我根据集团公司对各所属发电企业管理的指导思想,结合本公司的实际,就如何强化员工激励机制,提高发电企业经济效益问

目前,电力市场竞争日趋激烈,发电企业面临的形势更为严峻。如何充分调动发电企业员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,提高发电企业的工作效率和经济效益,使企业在竞争中立于不败之地,成为每个发电企业当前面临的重大课题。毫无疑问,建立员工激励机制并不断完善创新,是提高发电企业经济效益的重要途径。下面,我根据集团公司对各所属发电企业管理的指导思想,结合本公司的实际,就如何强化员工激励机制,提高发电企业经济效益问题谈谈自己的看法。

 

一、员工激励机制应切合实际,可操作性强

1.制定的员工激励机制,应有利于促进发电生产、员工队伍稳定,能有效促进员工与企业的和谐发展,有助于创造和谐竞争氛围。同时,新的激励措施应在员工大会上讨论和通过,以增强透明度和信任感。

2.激励机制内容广泛。包括:⑴物质奖励。主要表现为薪酬工资。工资不仅要体现职级高低,也要反映同一职级人员之间在工作责任、工作任务、工作成效上的差异。⑵精神激励。要努力为员工平等、公正地参与职位竞争、获得晋升机会和较高职位营造环境,创造条件。⑶舆论激励。通过通报、会议等形式,表扬先进事迹,批评不良行为,弘扬正气、抵制歪风,形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。⑷民主激励。给予员工参与决策的机会,让员工感受信任,切身体会主人翁意识,不断增强企业凝聚力。⑸监督激励。构建完善的权力约束监督机制和责任追究制度。

3.激励机制的奖励要及时。一般是事后奖励,也可以当场奖励。特殊情况事前也可奖励。

4.激励机制中应激励与约束并重。包括正激励和负激励。

5.考虑员工的个体差异,实行差别化激励。如女性员工相对而言更看重报酬,男性员工更注重企业和自身的发展。年轻员工与老员工也有差异。同时,激励方式也可灵活多样,如获得年度优秀者,可到外地先进企业参观学习,也可送出去培训学习,还可给予职务晋升等。

 

二、优化发电企业员工薪酬设计通过建立和创新激励机制,激发员工工作积极性、主动性、创造性,增强中层管理人员的创造智慧和献身精神。激励措施主要在薪酬上做文章,用工资杆杠来调动员工积极性。

目前,集团公司对所属发电企业员工工资实行工资总额控制,规定了不同岗位的岗级工资。我认为,发电企业在工资总额控制的前提下,集团公司应给发电企业内部一定的工资分配自主权,用以奖优惩劣,形成竞争气氛。员工工资应细分为固定工资和浮动工资两部分,它们的构成比例和作用如下:

1.固定工资:即基本工资,占总额工资的70%左右。正常出勤下,每位员工按其所在岗位工资总额的70%发放。

2.浮动工资:占工资总额的30%左右。此工资额由发电企业按企业内部制定的各种规定进行分配,具体又细分为以下几个项目:⑴效益工资:指根据企业内部各生产班组完成发电生产任务情况按一定比例计算的奖励工资。非生产一线人员按一定奖励系数计算;⑵主要工作目标考核奖:占工资总额的15%左右,每年由目标考核小组,对部门(班组、个人)定期进行考核,根据考核情况分等级发放考核奖;⑶特殊贡献奖:用来奖励对公司的各项工作做出特殊贡献的员工;⑷综合奖:包括表彰好人好事、内外部文体宣传活动、安全生产、职教职称等。

3.超产奖:指发电企业在完成集团公司下达的电力生产年度计划任务的基础上发放,全年未完成生产任务的企业则无超产奖,超过生产任务的企业,按一定方法计提奖金。目前集团公司已经出台文件,规定了计提超产计提标准。

 

三、建立安全生产奖励基金集团公司已下发安全生产奖惩规定,本企业应制定实施细则,按职级高低分不同档次预交安全生产风险押金,违反者,按规定处罚;表现优秀者,给予奖励,有利于增强安全生产意识。

 

四、发电企业员工工资总额也要及时进行调整集团公司应建立一个科学合理的所属发电企业员工工资增长机制,以确保员工工资不因电价上涨和物价上涨而降低工资。及时、适当地调整员工工资,可以确保员工待遇不降低,激发员工的创造性和献身精神。

 

综上所述,创新员工激励机制是企业发展的源动力。我们要有效应用激励因素,造就一支思想纯洁、工作高效、素质一流的优秀员工队伍。发电企业应按照科学发展观的要求,建立和实施先进的激励机制,并不断完善和创新,实行精细化管理,确保发电企业经济效益稳步增长。

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