节俭的总经理

广西水利电业集团有限公司在灌阳县境内有三家发电公司，三个公司的总经理都由蒋有祥同志兼任，其中水车发电公司、艾家湾发电公司是已运行的发电公司，李官公司是在建的发电公司。艾家湾发电公司是集团公司全资子公司，水车发电公司是集团公司的控股子公司，职工股东占股24.7591%。

每月初，灌阳三家发电公司都要召开公司级的安全生产分析会，三个公司管理人员集聚一堂,共商安全大事。各电站的领导上来开会，难免要招待一下。

“喂，范主任，你去安排一下，开会人员中午到食堂吃饭。”公司蒋总经理说。

“好的，我去叫食堂人员准备。”范珍华回答。

开会人员到食堂吃饭，已是灌阳发电公司一大惯例，是“家常便饭”了，这样的对话场面不知多少次了。为了降低餐费和住宿费支出，公司领导特意租房开了一个招待所，专门负责接待发电公司内部开会办事人员吃饭和住宿。在招待所吃饭，用餐标准为每人15元，实际餐费开支每人在7元左右。由于采用了这种办法，三个发电公司的招待费和住宿费实际支出数连续二年都大大低于集团公司核定的预算金额。

这种做法，在中层及以上管理人员中，既有赞成的，也有反对的。水车电站员工知道后，大都表示赞成和肯定，在说“蒋总真小气”的同时，又表露出喜欢“小气”的总经理，有这样“小气”的总经理，集团公司满意，公司董事会满意，职工股东满意，员工满意。我们为蒋总的这种节俭意识和措施表示赞赏。

后记：企业追求的目标是经济效益最大化。如何努力降低生产经营成本，是企业管理者的一大职责，集团公司在年度主要工作目标考核中也作了相关规定，如果超支就要被扣分。灌阳发电公司在食堂就餐办法无疑会有效降低餐费支出，这种做法值得肯定。