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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

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唐少谦总经理在灌阳发电公司企业文化CIS专题培训班结班上的讲话

分类:
文化活动
来源:
2010-10-10
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【摘要】:
——在灌阳发电公司企业文化CIS专题培训班总结会上的讲话唐少谦2010年8月13日 同志们:  大家好!  高温炎热的天气丝毫不能冲淡我们学习的热情,浓厚活跃的学习气氛激发我们学习的兴趣。经过一天紧张有序的学习,我们灌阳发电公司企业文化CIS专题培训班在两位内训师的精彩讲课和县供电公司的大力支持下,经过大家的共同努力,现在就要结束了。一天来,员工们专心学习,积极听课,踊跃答题,主动请教,认真记录,

——在灌阳发电公司企业文化CIS专题培训班总结会上的讲话

唐少谦

2010年8月13日

 

同志们:

  大家好!

  高温炎热的天气丝毫不能冲淡我们学习的热情,浓厚活跃的学习气氛激发我们学习的兴趣。经过一天紧张有序的学习,我们灌阳发电公司企业文化CIS专题培训班在两位内训师的精彩讲课和县供电公司的大力支持下,经过大家的共同努力,现在就要结束了。一天来,员工们专心学习,积极听课,踊跃答题,主动请教,认真记录,倾心交流,时间虽短,但收获很大,培训达到了预期的目的和效果。下面,我就这次培训班作一简要总结。

一、领导重视,组织严密,是本次培训班取得成功的根本保证。

这次培训班是在集团公司企业文化建设发展到一个新阶段的形势下举办的,非常重要,也非常及时。集团公司企业文化部领导和县供电公司领导非常重视本次培训工作。培训班开班前,集团公司企业文化部几次下发文件作了周密部署和精心安排。我们发电公司的企业文化官和企业文化专员等有关领导也很重视,多次专题听取经理工作部有关企业文化CIS专题培训班准备情况的工作汇报,对办好这次培训班提出了明确的意见和要求,做了细致安排和大量准备工作。企业文化专员也坚守培训课堂,全程跟踪协调服务。县供电公司也很关心支持我们的工作,提供了培训场地和相关服务,保证了全部员工参加培训,参训率达100%。以上这些措施确保了我公司企业文化CIS专题培训班取得圆满成功,高质量地完成了本次培训任务。

二、优秀的老师和高超的授课技巧是本次培训班取得园满成功的根本原因。

本次培训班的授课老师是集团公司经过层层选拔严格挑选出来的又经过严格训练的优秀员工,有丰富的授课经验。采用近距离互动教学方式,授课语言通俗易懂、生动形象,讲课时还添加了“味精”“鸡精”调味口,使得学习气氛轻松、活跃、愉快。加上授课老师作风朴实,认真负责,不怕苦不怕累,使得我们这次培训工作取得了空前的成功,是近年来难得一见的耳目一新的高质量培训。在此,我代表灌阳三个发电公司对两位内训师的辛勤劳动表示衷心的感谢!老师们,你们辛苦了!

三、企业文化建设任务任重道远,还须加倍努力。

今天的培训,只是一个起步,是万里长征的第一步,在建设有集团公司特色企业文化的道路上,我们还有很长的路要走,还有很多事情要做。我们要不断创新工作思路,切实抓好企业文化建设,将企业文化建设向更深更高的层次稳步推进。在此,我提出以下四点要求。

1.领导带头,全员行动。我们要充分发挥广大员工的聪明才智,提升广大员工参加企业文化建设的兴趣,激发广大员工参与企业文化建设主动性,充分调动广大员工的创造性,大家齐心协力,心往一处想,劲往一处使,一级抓一级,在全公司内形成齐抓共管企业文化建设、全员参入企业文化建设的新局面。

2.抓好培训内容的贯彻落实。本次培训,时间虽短,但内容安排丰富,新颖,实用性强。我们要把CIS融入日常工作生活中,举手投足、待人接物等行为礼仪规范高雅,用企业精神、服务理念、职业道德等规范言行、溢于言表。

3.充分利用各种载体,广泛宣传企业文化建设,开展形式多样的企业文化活动。一是各部门、电站要结合实际,开动脑筋,积极探索企业文化建设的新内容新形式,不断丰富企业文化建设的载体,不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式。二是要善于采它山之石,积极学习各兄弟单位在企业文化建设中好的做法,将别人好的东西吸收为我所用。三是要定期不定期地组织一些文化活动,对每一次文化活动都要精心策划、认真组织,使员工愿意接受,乐于参加,积极互动,搞一次就要有一次的效果,使员工在娱乐中接受企业文化的教育,在玩闹中得到企业文化的滋润。四是要认真探索真正能打动员工心灵、引起心理共鸣的事物,紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题,通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对公司经济发展的深刻意义诠释出来,将企业文化建设和这些关系到员工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦,让企业文化扎根于每一位员工的心灵,并自觉用企业文化理念来规范自己的言行,真正做到内化于心、外化于形、固化于制。

4.企业文化要常抓不懈,日积月累,有一个从量变到质变的过程。企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感,品行、文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透,行为规范的形成绝非一时之功,需要常抓不懈,循序渐进,日积月累。因此,在推进企业文化建设的道路上,我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备。一要克服急功近利的心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程,绝对不可能毕其功于一役,要坚持年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到,即使是一个企业文化建设完全成熟的企业,企业文化也不是一成不变的,而是发展的,需要企业管理人员不断根据社会的进步、人类的发展不断进行微调,实现企业文化和社会、时代的动态平衡。二要克服畏难心理。一些员工认为企业文化涉及的面广,持续的时间太长,面临的问题太多,需要解决的困难太艰巨。面对困难,茫然失措,不知道从哪着手。三要注意克服懈怠心理。容易出现轰轰烈烈开始,不了了之结尾的虎头蛇尾的现象,因此,要始终如一,按照公司的统一部署和要求,全程抓好企业文化建设。四要克服因短期内得不到效果而产生的失望心理。企业文化建设绝非一朝一夕之事,在产生质的飞跃之前,有一个相对缓慢的量变过程。不能指望在一个短时期内出现一个质的变化。只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展,就说明我们的工作正在产生成效,我们的努力正在起作用。只有通过有效的措施,采取切实可行的办法,营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围,让广大员工长期得到企业文化的熏陶,使企业文化因子慢慢渗透到员工的心田,使广大员工在具有水利电业特色的企业文化的熔炉中逐步形成思维和行为惯性,自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为,自觉运用企业的行为准则来指导自己的言行。确保具有水利电业特色的企业文化百尺竿头,更上一层楼。

四、今后工作的打算

1.加强对企业文化建设工作的领导。成立企业文化建设工作领导小组,领导小组成员变动后及时进行调整。明确分管领导和具体职能部门。主要领导亲自抓,分管领导具体抓,职能部门抓落实。这样,齐抓共管,上下联动,层层负责,级级落实,建立健全企业文化工作体系和管理网络,确保事事有人抓,时时有人管。

2.制订企业文化建设工作计划(特别是CIS计划),分短期、中期、长期工作计划。本公司负责企业文化建设工作的职能部门为经理工作部,经理工作部要尽快制订CIS短期工作计划。对中期、长期CIS工作计划也要研究拟出。计划要切合实际,具有可操作性。

3.充分利用各种载体,加大对企业文化(包含CIS)宣传力度,做到家喻户晓、人人皆知、入脑入心入行。要利用专栏、板报、标语、网站(正在筹建中)、文化知识竞赛、文化知识考试、文化知识演讲比赛、书法比赛、座谈会、播放专题片、印发小册子、外出参观学习、征文比赛等多种形式宣传企业文化,扎实开展丰富多彩的文体活动。

4.教育引导员工自觉运用行为规范来规范自己的行为、运用企业的道德准则指导自己的言行。在工作中、在日常生活中,员工们要自觉运用礼仪规范、行为规范、服务规范等规范和标准指导言行、规范行为,遵守职业道德,加强文化修养,展现员工良好形象,从而提升灌阳发电公司、集团公司的社会形象,增强企业的凝聚力、战斗力和活力。

5.利用激励机制促进企业文化建设的深入开展。对企业文化知识各种比赛优胜者给予奖励,对积极向本公司网站(正在筹建)、集团公司网站、今日灌阳报社等宣传载体投稿并获刊登者给予适当奖励。

同志们,集团劲吹文化风,灌阳发电暖融融。我相信,通过此次企业文化CIS专题培训班学习,必将极大地推动我们灌阳发电公司的企业文化建设工作上一个新的台阶,必将进一步营造良好的文化氛围,也必将使我公司员工的精神面貌发生可喜的变化,一个崭新的企业文化工作局面正在形成。最后,让我们再一次以热烈的掌声对两老师的精彩讲课和辛勤劳动表示衷心的感谢!祝老师们、员工们事业如意、身体健康,家庭幸福!

谢谢大家。

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