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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

地址:广西桂林灌阳县兴灌路26号
邮编:541600
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灌阳县水车电力有限责任公司2010年度主要工作考核和奖惩办法

分类:
规章制度
来源:
2010-10-10
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【摘要】:
为贯彻落实《关于印发广西水利电业集团有限公司所属发电企业(运行)2010年度主要工作考核和奖惩办法的通知》(桂水电司发管〔2010〕18号)文件精神,出色地完成集团公司交给的年度工作目标任务,现将工作目标任务分解到各部门,为鼓励先进,鞭策后进,特制定各部门2010年度主要工作考核和奖惩办法。

为贯彻落实《关于印发广西水利电业集团有限公司所属发电企业(运行)2010年度主要工作考核和奖惩办法的通知》(桂水电司发管〔2010〕18号)文件精神,出色地完成集团公司交给的年度工作目标任务,现将工作目标任务分解到各部门,为鼓励先进,鞭策后进,特制定各部门2010年度主要工作考核和奖惩办法。

一、考核部门及分值

1.经理工作部                   84分

2.财务部                       150分

3.人力资源部                   87分

4.生技部                       115分

5.安监部                       86分

二、具体考核评分(主要以集团公司年度考核评分为准)

(一)经理工作部 (84分)

1.党风廉政建设和精神文明建设情况(8分)

(1)本部门中层及以下员工有违法法纪行为,被追究刑事责任的扣5分(中层领导被追究刑事责任取消评奖资格)。

(2)对公司或上级批办或转办的群众信访举报的问题,压着不办或没有调查处理报告的扣3分。

(3)因本部门的处理不当造成发生有较大不良影响的群体(5人及以上)上访事件的扣8分。

以上3项总扣分不超过8分。

2.企业生产经营管理(28分)

(1)保持全面规范化达标称号按贡献大小加0~20分,取消全面规范化达标称号按责任大小扣0~20分。(具体按全面规范化达标标准部门得分所占应得分比例计算,如得100%分,基准分按20分计)。

(2)完成本部门中层以下员工(含在编在岗员工,劳务派遣及非全日制用工,临时抽调入本部门人员)培训率达100%的得3分,90%<培训率<100%的得2分,80%≤培训率≤90%的得1分,培训率<80%的得0分。

(3)按集团公司有关报送各类报表、报告的要求,按时上报各类报表(包括固定报表、临时报表、月工作计划、年度工作总结、董事会或工作会议材料)的得5分,每少报、迟报一份扣0.5分,以此类推,最多扣5分;有虚报、瞒报弄虚作假行为的扣10分。

3.安全生产管理(25分)

(1)保持安全规范化达标称号得10分,因本部门原因取消安全规范化达标称号扣10分。

(2)本部门全年未发生事故,完成集团公司《关于下达二O一O年安全生产工作目标的通知书》(桂水电司安[2010]12号)下达的2010年安全生产工作目标(与本部门工作职责有关部分)得15分,如发生以下事项的,则按项扣分或取消评奖资格。

①发生责任性较大及以上事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

②发生责任性人身死亡事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

③发生责任性一般交通、一般设备及人员重伤事故的,每项每次扣10分。

④在工作时间内及上下班途中发生非责任性本部门员工人身死亡事故的,每次扣3分。

⑤发生非责任性一般交通、设备或在工作时间内及上班途中发生非责任性员工重伤事故的,每项每次扣1分。

⑥发生安全事故时,不按规定时间上报公司安监部负责人的,每次扣3分。

⑦有虚报、瞒报事故行为的,取消评奖资格,并按《广西水利电业集团有限公司安全生产工作奖惩规定》进行处理和追究本部门主要领导责任。

⑧集团公司和本公司组织的各类型检查中,发现有习惯性违章行为,是本部门的员工(含临时工,抽调入本部门人员)的每次扣2分,是外包施工队人员的每次扣1分(本项最多扣分为15分)。

⑨严格事故隐患排查治理制度,对排查出的非重大隐患,且整改率(指事故并通过验收合格的)达不到80%的,每次扣1分;11月底非重大隐患累计整改率(指整改并通过验收合格的,以集团公司12月份抽查为准)达不到90%的扣3分;重大隐患不按制度或集团公司、本公司要求制定整改方案的扣4分;重大隐患整改未按其整改方案计划时间完成(指整改并通过验收合格)的,每处扣4分。(本项最多扣10分)。

以上9项最高得分15分,最低得分0分。

4.执行集团公司重大项目报告制度,分片管理与综合管理指导意见及董事会决议情况(15分)。

(1)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司重大事项上报制度》的通知(桂水电司办(2006)11号)文件的5分,达到重大事项报告制度规定上报的项目,不向本公司文字阐明属重大事项报告项目且不先向集团公司报批就办理的,每项每次扣2分(以审计或集团公司检查发现的2009年违规事项为准)。

(2)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司分片管理与综合管理在实际运作中的指导意见》(桂水电司办[2008]85号)文件的得5分,涉及本部门工作范围的,违反有关规定,每发现一次扣1分。

(3)严格执行年度董事会决议事项的得5分,因本部门原因没有按时完成董事会决议事项的,每缺少一项扣1分。

5.其他工作(8分)

(1)2010年6月1日前,公司本部建立自身局域网的得3分,未建立自身局域网的扣3分,每迟建立一个月加扣1分,以此类推。

2010年 6月1日前公司本部局域网已通过光纤线路与供电公司局域网连接或直接与集团公司局域网连接的得3分,未通过光纤线路与供电公司局域网连接或直接与集团公司局域网连接的扣3分,未进行上述连接按每迟一个月加扣1分,以此类推。

 本项最多扣8分

(2)积极应用OA系统现有功能开展无纸化办公出现以下情况的相应扣分:

集团公司通过OA系统下发至公司的公文,本部门必须于发文后24小时内开始收文处理;从2010年7月1日起,逾期未按时处理的,每份文件扣0.5分,逐份累计。

上报集团公司的公文须按集团公司“关于使用OA系统传输公文有关事项的通知”(桂水电司办[2009]119号)规定办理。从2010年7月1日起,上报集团公司的公文未通过OA系统进行传输的,每份扣0.5分,逐份累计。

凡在OA系统内设立用户名的部门员工,每月应至少使用OA系统收发,阅读各类文件夹或办理事务三次,OA使用未达到上述指标的,每人每月扣0.5分。

本项最多扣8分。

(3)配合集团公司做好收购水电站工作,完成与转让方签订水电站收购合同项目的,每完成一个项目加分2分。

(4)配合集团公司做好组建发电公司股份公司,将组建发电股份公司的项目材料上报集团公司办公会议审议通过的,每一项目加分2分。

(5)每月向集团公司报送信息3条及以上,全年录用6篇,其中新闻5篇,各资讯报刊转载内容1篇的得2分;每月少报送1条扣0.5分,录用达不到6篇,每少一篇,扣0.5分,所扣分逐月累计,全年最多扣2分。在区级以上新闻媒体(不包括公司网站和工作简报,广西教育简报)发表宣传稿件,每篇加0.5分,最多扣2分。

(6)荣获省、市(厅)、县级以上,党委,政府授予的综合奖项(先进单位,先进集体,优秀企业,精神文明单位)荣誉称号的分别加3分、2分、1分。年内同时获多级奖励的,按最高奖项分值加分。

(7)有违反《员工着装管理办法》被集团公司督察组查出第二次及以上的,属公司领导班子成员违规的,每人次扣1分,本部门其他员工每人次扣0.2分,此项最多扣5分。

(8)每月开展着装检查自查不得少于3次,并将检查登记表电子版于每月底最后一个工作日上报集团公司企业文化部备案。未按时上报每次扣0.5分,最多扣2分。

(9)按《关于印发广西水利电业集团有限公司企业文化理念的通知》(桂水电司文(2007)10号)要求在办公室场所和每个电站根据实际进行形象宣传的,加2分。

(二)财务部(150分)

1.党风廉政建设和精神文明建设情况(8分)

(1)本部门中层及以下员工有违法法纪行为,被追究刑事责任的扣5分,(中层领导被追究刑事责任取消评奖资格)。

(2)对公司或上级批办或转办的群众信访举报的问题,压着不办或没有调查处理报告的扣3分。

(3)因本部门的处理不当造成发生有较大不良影响的群体(5人及以上)上访事件的扣8分。

以上3项总扣分不超过8分。

2.完成集团公司下达的2010年度生产经营指标任务和成本费用使用情况。(45分)

(1)当年电费回收率(含直供用户)达100%得10分,直供用户电费回收率降低1%扣0.1分,最多扣5分;追收历年欠费回收率低于100%的每降低1%扣0.5分,最多扣5分。以上三项总扣分不超过10分。

(2)按2010年度生产经营指标完成年度利润指标的和按规定提取折旧费的得基准分15分,按完成年度指标的百分比例进行加(减)分。

(3)按规定提取财务费用的得5分,不按规定动作提取财务费用的每减少1%扣0.5分,最多扣5分,如造成因拖欠银行利息而被罚息或造成因拖欠应交各种税费而被罚款的扣2分。

(4)按2010年度生产经营指标年度成本费用的可控成本(办公费用,差旅费,其他费用等)控制在计划指标内的得15分;可控成本费用每增加1%扣2分,最多扣30分,(年度中追加成本预算不突破批准额的不加分,突破批准额每增加1%的扣4分)。

3.企业生产经营管理(43分)

(1)认真做好电价调整测算工作,没有进行电价调整测算工作的扣15分;完成电价调整测算工作,但没有将材料按规定时间上报集团公司审核的扣10分;完成电价调整测算工作,并将材料按规定时间上报集团公司审核未通过的扣5分;完成电价调整测算工作,将材料上报集团公司审核通过,但未上报给物价局的得0分;完成电价调整测算工作,将材料上报集团公司审核通过上报给物价局,但未获得物价局批复文件的得5分;完成电价调整测算工作,将材料上报集团公司审核通过上报给物价局,获得物价局批复文件的得10分。

(2)折旧费使用不按照董事会审议通过的项目及额度(单项)执行的或未经集团公司批准使用折旧费的(含2009年检查或审计发现上年度的违反事项),每违反一项扣1分。

(3)保持或实现收支两条线管理工作的得3分;不开展收支两条线管理工作的得0分。

(4)完成或保持会计基础工作达标的得2分,不达标的不得分。

(5)保持全面规范化达标称号按贡献大小加20分,取消全面规范化达标称号按责任大小扣0~20分。(具体按全面规范化达标标准部门得分所占应得分比例计算,如得100%分,基准分按20分计)。

(6)完成本部门中层以下员工(含在编在岗员工,劳务派遣及非全日制用工,临时抽调入本部门人员)培训率达100%的得3分,90%<培训率<100%的得2分,80%≤培训率≤90%的得1分,培训率<80%的得0分。

(7)按集团公司有关报送各类报表、报告的要求,按时上报各类报表(包括固定报表、临时报表、月工作计划、年度工作总结、董事会或工作会议材料)的得5分,每少报、迟报一份扣0.5分,以此类推,最多扣5分;有虚报、瞒报弄虚作假行为的扣10分。

4.安全生产管理(25分)

(1)根据《广西水利电业集团有限公司安全生产工作奖惩规定》(桂水电司安[2008]107号),未于2010年3月底前将安全生产风险抵押金存于集团公司安全生产基金专户的扣5分。

(2)保持安全规范化达标称号得10分,因本部门原因取消安全规范化达标称号扣10分。

(3)本部门全年未发生事故,完成集团公司《关于下达二O一O年安全生产工作目标的通知书》(桂水电司安[2010]12号),下达的2010年安全生产工作目标(与本部门工作职责有关部分)得15分,如发生以下事项的,则按本项或取消评奖资格。

①发生责任性较大及以上事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

②发生责任性人身死亡事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

③发生责任性一般设备及人员重伤事故的,每项每次扣10分。

④在工作时间内及上下班途中发生非责任性本部门员工人身死亡事故的,每次扣3分。

⑤发生非责任性一般设备或在工作时间内及上班途中发生非责任性员工重伤事故的,每项每次扣1分。

⑥发生安全事故时,不按规定时间上报公司安监部负责人的,每次扣3分。

⑦有虚报、瞒报事故行为的,取消评奖资格,并按《广西水利电业集团有限公司安全生产工作奖惩规定》进行处理和追究本部门主要领导责任。

⑧集团公司和本公司组织的各类型检查中,发现有习惯性违章行为,是本部门的员工(含临时工,抽调入本部门人员)的每次扣2分,是外包施工队人员的每次扣1分,(本项最多扣分为15分)。

⑨严格事故隐患排查治理制度,对排查出的非重大隐患,且整改率(指事故并通过验收合格的)达不到80%的,每次扣1分;11月底非重大隐患累计整改率(指整改并通过验收合格的,以集团公司12月份抽查为准)达不到90%的扣3分;重大隐患不按制度或集团公司、本公司要求制定整改方案的扣4分;重大隐患整改未按其整改方案计划时间完成(指整改并通过验收合格)的,每处扣4分。(本项最多扣10分)。

以上10项最高得分15分,最低得分0分。

5.执行集团公司重大项目报告制度,分片管理与综合管理指导意见及董事会决议情况(15分)

(1)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司重大事项上报制度》的通知(桂水电司办(2006)11号)文件的5分,达到重大事项报告制度规定上报的项目,不向本公司文字阐明属重大事项报告项目且不先向集团公司报批就办理的,每项每次扣2分(以审计或集团公司检查发现的2009年违规事项为准)。

(2)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司分片管理与综合管理在实际运作中的指导意见》(桂水电司办[2008]85号)文件的得5分,涉及本部门工作范围的,违反有关规定,每发现一次扣1分。

(3)严格执行年度董事会决议事项的得5分,因本部门原因没有按时完成董事会决议事项的,每缺少一项扣1分。

6.劳动工资管理情况

严格执行企业的劳动工资管理,按照集团公司2009年工资总额清算结果,工资总额超过预算额度的,每超过工资总额的1%,扣0.5分。

7.完成网上银行上划资金工作(14分)

(1)全年累计网上银行上存率60%以上,得7分,每增加一个百分点加0.3分,每减少一个百分点扣0.3分。最高加分为3分,最低得分0分;全年累计上存率低于40%的,取消评奖资格,并追究部门负责人责任。资金上存率的计算公式:上存率=网上银行累计有款积数/∑各银行账户累计存款积数(含网上银行累计存款积数)。

(2)全年累计收入上划网上银行率达90%以上,得7分,每增加一个百分点加0.2分,每减少一个百分点扣0.2分。最高加分为2分,最低得分为0分;全年累计收入上划网上银行率低于70%的,取消评奖资格,并追究部门负责人责任。资金上划率的计算公式:上划率=上划网上银行资金累计额/累计收入。

8.其他工作

(1)凡在OA系统内设立用户名的员工,每月应至少使用OA系统收发、阅读种类文件夹或办理事务三次,OA使用未达到上述指标的,每人每月扣0.5分,本项最多扣8分。

(2)配合集团公司做好收购水电站工作,完成与转让方签订水电站收购合同项目的,每完成一个项目加公2分。

(3)配合集团公司做好组建发电股份公司,将组建发电股份公司的项目材料上报集团公司办公会议审议通过的,每一项目加分2分。

(4)荣获省、市(厅)、县级以上,党委、政府授予的综合奖(先进单位、先进集体、优秀企业、精神文单位)荣誉称号的分别加3分、2分、1分。年内同时获多级奖励的,按最高奖项分值加分。

(5)有违反《员工着装管理办法》被集团公司督察组查出第二次及以上的,本部门员工每人次扣0.2分,此项最多扣5分。

(三)人力资源部(87分)

1.党风廉政建设和精神(8分)

(1)企业高级管理人员(包括正副经理、正副书记、工会主席、三总师和财务部负责人)有违法违纪行为,被行政处分的每人次扣1-2分(警告扣1分,记过扣2分,有被记过及以上行政处罚和被追究刑事责任的,取消评奖资格)。如果是中共党员受党内处分的每人次扣2-3分(警告扣2分,严重警告扣3分,有被撤销党内职务及以上党内处分的,取消评奖资格);如果既受行政处分又受党内处分的,按最高扣分扣。

本部门中层及以下员工有违法违纪行为,被追究刑事责任的扣5分,(中层领导被追究刑事责任,取消评奖资格)。

(2)未制定企业年度党风廉政建设工作计划(实施方案)的扣2分。未层层签订党风廉政建设目标管理责任状(书)的扣2分。

(3)未成立党风廉政建设工作领导机构的扣2分,无党风廉政建设年度工作总结的扣1分。

(4)对本公司或上级批办或转办的群众信访举报的问题,压着不办或没有调查处理报告的扣3分。

(5)因本部处理不当造成发生较大不良影响的群众(5人及以上)上访事件的扣8分。

以上5项总扣分不超过8分。

2.企业生产经营管理(31分)

(1)保持全面规范化达标称号,按贡献大小,加0~20分;取消得全面规范化达标称号,按责任大小扣0~20分;(具体按全面规范化达标标准,每部门得分所占应得分比例计算,如得100%分,基准分按20分计)

(2)参加集团公司职教工作考核,考核分达到100分的得3分,按年度职教工作目标管理责任考核实际得分的百分比例加(减)分。

完成公司中层及本部门员工(含在编在岗员工、劳务派遣及非全日制、临时抽调入本部门员工)培训率达100%得3分,90%<培训率<100%的得2分,80%≤培训率≤90%的得1分,培训率<80%的得0分。

(3)按集团公司有关报送各类报表、报告的要求,按时上报各类报表(包括固定报表、临时报表、月工作计划、年度工作总结、董事会或工作会议材料)的得5分,每少报、迟报一份扣0.5分,以此类推,最多扣5分;有虚报、瞒报弄虚作假行为的扣10分。

3.安全生产管理(25分)

(1)保持安全规范化达标称号得10分,因本部门原因取消安全规范化达标称号扣10分。

(2)本部门全年未发生事故,完成集团公司《关于下达二O一O年安全生产工作目标的通知书》(桂水电司安[2010]12号),下达的2010年安全生产工作目标(与本部门工作职责有关部分)得15分,如发生以下事项的,则按本项或取消评奖资格。

①发生责任性较大及以上事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

②发生责任性人身死亡事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

③发生责任性一般设备及人员重伤事故的,每项每次扣10分。

④在工作时间内及上下班途中发生非责任性本部门员工人身死亡事故的,每次扣3分。

⑤发生非责任性设备或在工作时间内及上班途中发生非责任性员工重伤事故的,每项每次扣1分。

⑥发生安全事故时,不按规定时间上报公司安监部负责人的,每次扣3分。

⑦有虚报、瞒报事故行为的,取消评奖资格,并按《广西水利电业集团有限公司安全生产工作奖惩规定》进行处理和追究本部门主要领导责任。

⑧集团公司和本公司组织的各类型检查中,发现有习惯性违章行为,是本部门的员工(含临时工,抽调入本部门人员)的每次扣2分,是外包施工队人员的每次扣1分,(本项最多扣分为15分)。

⑨严格事故隐患排查治理制度,对排查出的非重大隐患,且整改率(指事故并通过验收合格的)达不到80%的,每次扣1分;11月底非重大隐患累计整改率(指整改并通过验收合格的,以集团公司12月份抽查为准)达不到90%的扣3分;重大隐患不按制度或集团公司、本公司要求制定整改方案的扣4分;重大隐患整改未按其整改方案计划时间完成(指整改并通过验收合格)的,每处扣4分。(本项最多扣10分)。

以上10项最高得分15分,最低得分0分。

4.执行集团公司重大项目报告制度,分片管理与综合管理指导意见及董事会决议情况(15分)。

(1)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司重大事项上报制度》的通知(桂水电司办(2006)11号)文件的5分,达到重大事项报告制度规定上报的项目,不向本公司文字阐明属重大事项报告项目且不先向集团公司报批就办理的,每项每次扣2分(以审计或集团公司检查发现的2009年违规事项为准)。

(2)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司分片管理与综合管理在实际运作中的指导意见》(桂水电司办[2008]85号)文件的得5分,涉及本部门工作范围的,违反有关规定,每发现一次扣1分。

(3)严格执行年度董事会决议事项的得5分,因本部门原因没有按时完成董事会决议事项的,每缺少一项扣1分。

5.严格执行集团“三项制度”改革的规定,严格执行《广西水利电业集团有限公司所属劳动合同管理办法》(8分)。

(1)根据企业的情况拟出企业的机构设置,岗位、岗级获集团公司批复的得2分;按照批复实施方案开展竞聘上岗计2分,其中完成中层管理人员竞聘的得1分,完成中层以下人员竞聘上岗的得1分,以竞聘上岗结果上报文件为准,没有进行竞聘上岗此项不得分。

(2)公司录用新员工、派遣工、非全日制用工,未经经营班子集体讨论通过,未报董事长同意就实施,未上报集团公司人力资源部备案的,每发现一项扣1分。

(3)严格执行企业的劳动工资管理,按照集团公司2009工资总额清算,工资总额超过预算额度的,每超过工资总额的1%,扣0.5分。

6.其他工作

(1)凡在OA系统内设立用户名的员工,每月应至少使用OA系统收发、阅读各类文件夹或办理事务三次,OA使用未达到上述指标的,每人每月扣0.5分。

(2)配合集团公司做好收购水电站工作,完成与转让方签订水电站收购合同项目的,每完成一个项目加分2分。

(3)配合集团公司做好组建发电股份公司,将组建发电股份公司的项目材料上报集团公司办公会议审议通过的,每一项目加分2分。

(4)按廉政文化进企业要求在办公场所和每个电站根据实际进行形象宣传的,加2分。

(5)荣获省、市(厅)、县级以上,党委、政府授予的综合奖项(先进单位、先进集体、精神文明单位)荣誉称号的分别加3分、2分、1分。年内同时获多级奖励的,按最高奖项分值加分。

(6)有违反《员工着装管理办法》被集团公司督察级查出第二次及以上的本部门员工每人次扣0.2分,此项最多扣5分。

(7)参加集团公司组织的活动集体项目单位获第一、第二、第三名的分别加3分、2分、1分。

(四)生技部(含电站)(115分)

1.党风廉政建设和精神文明建设情况(8分)

(1)本部门中层及以下员工有违法法纪行为,被追究刑事责任的扣5分,(中层领导被追究刑事责任取消评奖资格)。

(2)对公司或上级批办或转办的群众信访举报的问题,压着不办或没有调查处理报告的扣3分。

(3)因本部门的处理不当造成发生有较大不良影响的群体(5人及以上)上访事件的扣8分。

以上3项总扣分不超过8分。

2.完成集团公司下达的2010年度生产经营指标任务(20分)

(1)完成年度发电量指标的得基准分15分,按实际完成发电量指标的百分比例加(减)分。

(2)完成厂用电率指标的得2分,每降低0.01个百分点加0.5分,最高加5分;每增长0.01个百分点扣0.05分,最多扣5分。

(3)完成综合线(变)损率指标的得3分,每降低0.01个百分点加0.5分,最高加5分;每增长0.01个百分点扣0.5分,最多扣5分。

3.企业生产经营管理(37分)

(1)保持全面规范化达标称号,按贡献大小,加0~20分;取消全面规范化达标称号,按责任大小,扣0~20分。(具体按全面规范化达标标准部门得分所占应得分比例计算,如得100%分,基准分按20分计)。

(2)电站近区无偿用电量不超过集团公司下达指标的或没有无偿用电的得5分,每降低10万千瓦时加0.5分,最高加5分;每增加10万千瓦时扣1分,最多扣10分。

(3)按集团公司批复文件要求,对年度所需要招标的技改和维修项目进行招标、投标的得2分,技改和维修项目完工后,并通过竣工验收的得2分。

(4)完成本部门中层以下员工(含在编在岗员工、劳务派遣及非全日制用工、临时抽调入本部门员工)培训率达100%的得3分;90%<培训率<100%的得2分,80%≤培训率≤90%的得1分,培训率<80%的得0分。

(5)按集团公司有关报送各类报表、报告的要求,按时上报各类报表(包括固定报表、临时报表、月工作计划、年度工作总结、董事会或工作会议材料)的得5分,每少报、迟报一份扣0.5分,以此类推,最多扣5分;有虚报、瞒报弄虚作假行为的扣10分。

4.安全生产管理(35分)

(1)每年度按照关于印发《广西水利电业集团有限公司电力设备及安全工器具试验管理办法》的通知(桂水电司技[2009]54号)要求进行预防性试验工作,并于次年11月10日前提交试验书面报告给本公司安监部审核上报且存档备案得10分,每少试验一项扣2分,最高扣10分。

(2)本部门全年未发生事故,完成集团公司《关于下达二O一O年安全生产工作目标的通知书》(桂水电司安[2010]12号),下达的2010年安全生产工作目标(与本部门工作职责有关部分)得15分,如发生以下事项的,则按本项或取消评奖资格。

①发生责任性较大及以上事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

②发生责任性人身死亡事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

③发生责任性误操作事故或一般设备、电网事故及人员重伤事故的,每项每次扣10分。

④在工作时间内及上下班途中发生非责任性本部门员工人身死亡事故的,每次扣3分。

⑤发生非责任性一般设备、电网事故或在工作时间内及上班途中发生非责任性员工重伤事故的,每项每次扣1分。

⑥发生安全事故时,不按规定时间上报公司安监部负责人的,每次扣3分。

⑦有虚报、瞒报事故行为的,取消评奖资格,并按《广西水利电业集团有限公司安全生产工作奖惩规定》进行处理和追究本部门主要领导责任。

⑧集团公司和本公司组织的各类型检查中,发现有习惯性违章行为,是本部门的员工(含临时工,抽调入本部门人员)的每次扣2分,是外包施工队人员的每次扣1分,(本项最多扣分为15分)。

⑨严格事故隐患排查治理制度,对排查出的非重大隐患,且整改率(指事故并通过验收合格的)达不到80%的,每次扣1分;11月底非重大隐患累计整改率(指整改并通过验收合格的,以集团公司12月份抽查为准)达不到90%的扣3分;重大隐患不按制度或集团公司、本公司要求制定整改方案的扣4分;重大隐患整改未按其整改方案计划时间完成(指整改并通过验收合格)的,每处扣4分。(本项最多扣10分)。

以上10项最高得分15分,最低得分0分。

5.执行集团公司重大项目报告制度,分片管理与综合管理指导意见及董事会决议情况(15分)。

(1)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司重大事项上报制度》的通知(桂水电司办(2006)11号)文件的5分,达到重大事项报告制度规定上报的项目,不向本公司文字阐明属重大事项报告项目且不先向集团公司报批就办理的,每项每次扣2分(以审计或集团公司检查发现的2009年违规事项为准)。

(2)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司分片管理与综合管理在实际运作中的指导意见》(桂水电司办[2008]85号)文件的得5分,涉及本部门工作范围的,违反有关规定,每发现一次扣1分。

(3)严格执行年度董事会决议事项的得5分,因本部门原因没有按时完成董事会决议事项的,每缺少一项扣1分。

6.其他工作

(1)凡在OA系统内设立用户名的员工,每月应至少使用OA系统收发、阅读各类文件夹或办理事务三次,OA使用未达到上述指标的,每人每月扣0.5分。

(2)在开展创建安全生产优秀班组活动中,获得集团公司优秀班组称号的,加3分;推荐的班组未获得优秀班组的,但经验收考评分达180分及以上的,加2分;验收考评得分170分及以上,但不足180分,加1分;验收考评得分不足170分的,不加分。

(3)扎实开展技改工作,年内完成技改项目预算上报集团公司,获得立项批复文件的,加1分;获得立项批文后完成技改项目设计方案上报集团公司,并获得技改项目批复文件的,加2分;完成整个技改任务的,加3分。

(4)配合集团公司做好收购水电站工作,完成与转让方签订水电站收购合同项目的,每完成一个项目加分2分。

(5)配合集团公司做好组建发电股份公司,将组建发电股份公司的项目材料上报集团公司办公会议审议通过的,每一项目加分2分。

(6)按要求认真做好电站的厂容厂貌治理工作,完成整改项目预算报集团公司立项获得批复的。每个电站加1分;年内进行项目整改并竣工验收的,每个电站加2分。

(7)荣获省、市(厅)、县级以上,党委政府授予的综合奖项(先进单位、先进集体、优秀企业、精神文明单位)荣誉称号的分别加3分、2分、1分。年内同时获多级奖励的,按最高奖项分值加分。

(8)有违反《员工着装管理办法》被集团公司督察组查出第二次及以上的,属本部门的员工每人每次扣0.2分,此项最高扣5分。

(9)积极开展科研工作,其自主研发的成果通过评审并获得科技成果奖励的,国家一等奖加50分,二等奖加40分,三等奖加30分;省部(自治区级)一等奖加20分,二等奖加15分,三等奖加10分;市(行业)一等奖加8分,二等奖加5分,三等奖加3分。

(10)按照水电站前期工作流程做好水电站前期工作的,按以下办法给予加分。其中:获得开发权有效批复文的得2分/座;获得可行性研究报告批复文的得5分/座;获得初步设计批复文的得5分/座;总分可以累加。

(五)安监部(86分)

1.党风廉政建设和精神文明建设情况(8分)

(1)本部门中层及以下员工有违法法纪行为,被追究刑事责任的扣5分,(中层领导被追究刑事责任取消评奖资格)。

(2)对公司或上级批办或转办的群众信访举报的问题,压着不办或没有调查处理报告的扣3分。

(3)因本部门的处理不当造成发生有较大不良影响的群体(5人及以上)上访事件的扣8分。

以上3项总扣分不超过8分。

2.企业生产经营管理(28分)

(1)保持全面规范化达标称号按贡献大小加20分,取消全面规范化达标称号按责任大小扣0~20分。(具体按全面规范化达标标准部门得分所占应得分比例计算,如得100%分,基准分按20分计)。

(2)完成本部门中层以下员工(含在编在岗员工,劳务派遣及非全日制用工,临时抽调入本部门人员)培训率达100%的得3分,90%<培训率<100%的得2分,80%≤培训率≤90%的得1分,培训率<80%的得0分。

(3)按集团公司有关报送各类报表、报告的要求,按时上报各类报表(包括固定报表、临时报表、月工作计划、年度工作总结、董事会或工作会议材料)的得5分,每少报、迟报一份扣0.5分,以此类推,最多扣5分;有虚报、瞒报弄虚作假行为的扣10分。

3.安全生产管理(35分)

(1)每年度按照关于印发《广西水利电业集团有限公司电力设备及安全工器具试验管理办法》的通知(桂水电司技[2009]54号)要求进行预防性试验工作。督促生技部上交试验报告,并于次年1月15日前提交试验书面报告给集团公司相关部门审核存档备案的得10分,每少试验一项扣2分,最高扣10分。

(2)集团公司下文要求所属企业上报的事项或资料(如安全检查,预案修订,重大事项需要上报的资料及年度安全工作总结等),而未按规定时间上报的,每次扣2分,不上报的每次扣4分,最多扣分10分。

(3)制订有经当地防汛抗旱部门审核同意的《水电站防洪度汛预案》,没有制订《水电站防洪度汛预案》的扣8分;制订了《水电站防洪度汛预案》但未当地防汛抗旱部门审核同意的扣5分;制订了《水电站防洪度汛预案》也经当地防汛抗旱部门审核同意,但没有按规定时间上报集团公司有关部门的扣3分。

(4)因发生责任性事故被取消“安全生产达标单位资格”的,经过一年时间的整改应申请重新达标验收,而未申请达标验收的扣5分。

(5)保持安全规范化达标称号得10分,因本部门原因取消安全规范化达标称号扣10分。

(6)本部门全年未发生事故,完成集团公司《关于下达二O一O年安全生产工作目标的通知书》(桂水电司安[2010]12号),下达的2010年安全生产工作目标(与本部门工作职责有关部分)得15分,如发生以下事项的,则按本项或取消评奖资格。

①发生责任性较大及以上事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

②发生责任性人身死亡事故的,按照一票否决的原则,取消评奖资格。

③发生责任性误操作事故、一般交通、一般设备、电网事故及人员重伤事故的,每项每次扣10分。

④在工作时间内及上下班途中发生非责任性本部门员工人身死亡事故的,每次扣3分。

⑤发生非责任性一般交通、设备、电网事故或在工作时间内及上班途中发生非责任性员工重伤事故的,每项每次扣1分。

⑥发生安全事故时,不按规定时间上报公司安监部负责人的,每次扣3分。

⑦有虚报、 瞒报事故行为的,取消评奖资格,并按《广西水利电业集团有限公司安全生产工作奖惩规定》进行处理和追究本部门主要领导责任。

⑧集团公司和本公司组织的各类型检查中,发现有习惯性违章行为,是本部门的员工(含临时工,抽调入本部门人员)的每次扣2分,是外包施工队人员的每次扣1分,(本项最多扣分为15分)。

⑨严格事故隐患排查治理制度,对排查出的非重大隐患,且整改率(指事故并通过验收合格的)达不到80%的,每次扣1分;11月底非重大隐患累计整改率(指整改并通过验收合格的,以集团公司12月份抽查为准)达不到90%的扣3分;重大隐患不按制度或集团公司、本公司要求制定整改方案的扣4分;重大隐患整改未按其整改方案计划时间完成(指整改并通过验收合格)的,每处扣4分。(本项最多扣10分)。

以上10项最高得分15分,最低得分0分。

4.执行集团公司重大项目报告制度,分片管理与综合管理指导意见及董事会决议情况(15分)。

(1)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司重大事项上报制度》的通知(桂水电司办(2006)11号)文件的5分,达到重大事项报告制度规定上报的项目,不向本公司文字阐明属重大事项报告项目且不先向集团公司报批就办理的,每项每次扣2分(以审计或集团公司检查发现的2009年违规事项为准)。

(2)严格执行关于印发《广西水利电业集团有限公司分片管理与综合管理在实际运作中的指导意见》(桂水电司办[2008]85号)文件的得5分,涉及本部门工作范围的,违反有关规定,每发现一次扣1分。

(3)严格执行年度董事会决议事项的得5分,因本部门原因没有按时完成董事会决议事项的,每缺少一项扣1分。

5.其他工作

(1)凡在OA系统内设立用户名的员工,每月应至少使用OA系统收发、阅读各类文件夹或办理事务三次,OA使用未达到上述指标的,每人每月扣0.5分。

本项最高扣8分。

(2)在开展创建安全生产优秀班组活动中,获得集团公司优秀班组称号的,加3分;推荐的班组未获得优秀班组的,但经验收考评分达180分及以上的,加2分;验收考评得分170分及以上,但不足180分,加1分;验收考评得分不足170分的,不加分。

(3)配合集团公司做好收购水电站工作,完成与转让方签订水电站收购合同项目的,每完成一个项目加分2分。

(4)配合集团公司做好组建发电股份公司,将组建发电股份公司的项目材料上报集团公司办公会议审议通过的,每一项目加分2分。

(5)荣获省、市(厅)、县级以上,党委政府授予的综合奖项(先进单位、先进集体、优秀企业、精神文明单位)荣誉称号的分别加3分、2分、1分。年内同时获多级奖励的,按最高奖项分值加分。

(6)有违反《员工着装管理办法》被集团公司督察级查出第二次及以上的,属本部门的员工每人每次扣0.2分,此项最高扣5分。

三、奖惩办法

(一)考评分高于总分数70%的部门按得分比率高低进行排名。

1.一等奖:各项工作指标考核综合得分比率最高者为一等奖,发部门奖牌,并一次性奖励该部门3000元人民币。

2.二等奖:各项工作指标考核综合得分比率第二高者为二等奖,发部门奖牌,并一次性奖励该部门2000元人民币。

3.三等奖:各项工作指标考核综合得分比率第三高者为三等奖,发部门奖牌,并一次性奖励该部门1000元人民币。

4.考核排名在前3名的部门,若其总得分低于考评分数70%的部门,不予奖励。

考核排名在前3名的部门,若按《关于印发广西水利电业集团有限公司所属发电企业全面规范化管理达标动态管理办法(试行)的通知》(桂水电司发管[2009]57号)文要求,考核得分低于标准的部门,不予奖励。

(二)对考评得分低于总分数的70%的部门,按比率从低到高进行排名。

1.倒数第一名者,一次性扣减该部门正职3000元,副职2500元(有正副站长的,正站长扣2500元,副站长扣2000元),普通员工1500元。

2.倒数第二名者,一次性扣减该项部门正职2500元,副职2000元(有正副站长的,正站长扣2000元,副站长扣1500元),普通员工1000元。

3.倒数第三名者,一次性扣减该部门正职2000元,副职1500元(有正副站长的,正站长扣1500元,副站长扣1000元),普通员工800元。

4.倒数第4名至5名者,一次扣减该部门正职1500元,副职1000元(有正副站长的,正站长1000元,副站长800元),普通员工600元。

四、考核工作由公司统一安排进行。(主要以集团公司考核为准)

五、本办法由灌阳县水车电力有限责任公司负责解释。

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