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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

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水车公司2010年度工作报告

分类:
工作报告
来源:
2010-10-10
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【摘要】:
根据会议安排,受公司经营班子委托,我代表灌阳县水车电力有限责任公司作工作报告。

  风雨送走2009年,飞雪迎来2010年。一年来,水车公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,在各有关部门和地方党委政府的大力支持下,全体员工坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕集团公司“坚定信心、迎接挑战、抓住机遇、加快发展”的工作思路,牢牢抓住水车公司年初确定的工作目标,开展了一系列卓有成效的工作,取得了优异的成绩

齐心协力  真抓实干

锐意进取  再创佳绩

 

灌阳县水车电力有限责任公司2010年度工作报告

蒋有祥

2010年4月29日

 

尊敬的各位领导,同志们:

  根据会议安排,受公司经营班子委托,我代表灌阳县水车电力有限责任公司作工作报告。

  风雨送走2009年,飞雪迎来2010年。一年来,水车公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,在各有关部门和地方党委政府的大力支持下,全体员工坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕集团公司“坚定信心、迎接挑战、抓住机遇、加快发展”的工作思路,牢牢抓住水车公司年初确定的工作目标,开展了一系列卓有成效的工作,取得了优异的成绩,出色地完成了集团公司下达的各项工作任务,未出现安全生产责任事故,员工队伍稳定。在集团公司2009年度管理工作目标考评中获得一等奖。

一、主要经济指标完成情况

1.发电量:全年完成发电量2845.56万千瓦时,完成年计划2058万千瓦时的135.50%,与去年同期4540.35万千瓦时相比,下降37.33%(下降原因是从2008年11月份开始,水车水库大坝进行除险加固工程,只有4月-10月上旬可以发电,其余时间不能发电)。

2.售电量:全年完成售电量2769.32万千瓦时,完成年计划2058万千瓦时的134.56%。与去年同期4435.40万千瓦相比,下降37.56%。

3.销售收入:全年完成销售收入600.73万元,完成年计划448.48万元的133.95%。与去年同期890.88万元相比相比减少32.57%。

4.利润总额:全年实现利润353.30万元,完成年计划140.44万元的256.05 %,与去年同期706万元相比,下降49.07%。

5.厂用电率:实际0.08%,比年初计划0.50%下降0.42个百分点。

6.综合线损率:实际2.61%,比年初计划1.5%上升1.11个百分点。(上升原因是水车水库大坝除险加固期间,厂用电及生活用电须从大网经主变供电,空载损耗大)

7.电费回收率:实际100%,年初计划100%。

二、主要工作及措施

(一)狠抓发电生产工作

1.着力抓好机电设备维修保养工作。按照集团公司批复的冬修计划,认真逐项地实施检修计划,确保了机组能随时开停,主要设备完好率100%,辅助设备完好率98%,为机组满发多发提供了坚实的基础。

2.完善一些硬件设施。水车电站所有配电屏后面安装隔离门,高压室内、配电屏后面地板上铺设绝缘胶垫,一些场所增加灭火器和消防栓,划巡视线,设备标志编号,安装防护栏和防小动物挡板,对升压站设备、吊车进行喷漆等,厂房面貌大改善。

3.规范填写“两票”,严格按规程操作。对班前班后会记录、设备巡视检查记录、交接班记录、危险点分析等基础性资料台帐进行检查。

4.加强设备运行和检修管理,实行巡视、设备定期轮换和缺陷登记制度,及时发现和处理设备问题,确保机组正常稳定运行。

5.设备技术改造工作进展顺利。按照集团公司的批复,去年底今年初对水车电站4#发电机组进行了技改,更新定转子线圈。按照集团公司的招投标规定成功地进行了4#机技改招投标工作。

6.积极协调与水库大坝的关系,优化运行调度方案,合理利用水资源。一是汛期密切关注了解雨情、水情、汛情,根据水库水位变化,合理安排发电机组投运台数。在主汛期一旦得知大雨、暴雨时,可提前发电腾空库容,在次汛期和枯水期,尽量抬高水库水位,以达到合理利用水资源,产生最佳效益。二是积极与水库大坝管理人员协调,取得他们的理解与支持,汛期在汛限水位下,尽量高水位运行,提高机组出力水平,枯水期来临时,按最高控制水位,蓄好最后一班水,充分利用水资源。

(二)安全生产工作常抓不懈

  一是建立健全安全体系,层层制订安全责任状。实行安全生产抵押金制度,制订奖惩实施细则。二是重视防汛安全工作,制订防洪预案,备足防汛物资,要求厂房值班人员汛期多巡视检查,密切注意水库水位变化。三是定期召开公司级安全生产分析会和电站级安全例会,听取安全工作情况汇报,分析解决存在的问题。

  四是进行了2次安全知识考试,制作安全警示展板进行事故警示教育,张贴《确保安全十动作》,印发《习惯性违章100例》小册子人手一份,到现场进行习惯性违章行为检查,对违章者进行处罚。五是经常开展安全检查,排查隐患。全年共排查隐患6起,整改2起(另4起不是本公司原因)。六是抓末端管理,着力创建优秀班组。确定水车电站运行5班和检修班为重点培育班组。七是请县消防中队、县交警大队的同志来进行消防知识和交通安全知识培训,并进行了消防灭火实操演练。八是搞好安全生产规范化管理达标动态管理工作,保持安全生产工作力度不放松。2009年内未发生安全生产人身和设备责任事故。

(三)着力抓好经营管理工作

1.财务成本费用得到有效控制。成本控制是公司生产经营管理工作的重点之一,也是集团公司的考核指标。一年来,公司严格执行有关财务管理制度,针对不完善之处,出台新的制度,在降低成本费用特别是可控成本方面成效显著。财务总成本费用未超支,招待费、办公费、差旅费等指标都在限额内。

2.物资采购和招标活动取得“零”的突破。严格按照集团公司的规定进行物资采购和招投标。水车电站升压站围墙除险加固工程、水车电站4#发电机组技术改造工程等实行了公开招投标,实现了公司史上招投标工作“零”的突破。

3.工作目标任务细化量化,绩效考核进一步规范。年初制定了主要工作目标任务分解办法和考核办法,确定了各部门的主要工作任务,制定了从工资中预交工作目标奖励基金规定,将生产指标分解到各班组等。这些激励措施,大大激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。

4.加大督查力度,确保规章制度落实。公司成立了督查工作领导小组,定期或不定期检查督查活动,发现问题限期整改。

5.紧紧围绕年初确定的主要工作目标开展工作并取得成效,定期检查工作任务落实情况。在集团公司所属已运行发电企业2009度工作目标考评中,水车公司获得一等奖。

6.电站上网电价通过自治区物价局审批。水车电站上网电价于2009年11月得到了批复,批复的电价为0.231元/千瓦时,公司的经济效益得到进一步提高。

7.完成员工工资套改调整工作。经集团公司批复,水车公司员工工资按135元档级套改,套改后员工的工资与套改前相比增幅达75%。员工收入增加,稳定了员工队伍,留住了人才。

(四)规范化管理工作迈上新台阶

  一是顺利通过了全面规范化管理达标正式验收,标志着水车公司的规范化管理工作从此迈上了新的台阶。二是规章制度建设力度前所未有,规章制度日趋完善。据统计,2009年内新制订了80多个规章制度,其辐射范围涵盖了大部分工作领域,基本上有章可循。三是生产经营管理行为日趋规范。小额购物先申请后购买,大额物资采购货比三家、询价或招投标。实行民主决策,坚持按制度办事,靠制度管人,用制度规范理,企业经营管理水平得到提高。

(五)抓好员工教育培训工作

   公司成立了职工教育领导小组,设立了职教管理员,培训形式灵活多样。既“走出去”又“请进来”;既有理论培训,又有实际操作培训;据统计,全年共举办内部培训班5期,培训累计达320多人;参加集团公司的培训班15次,培训18人;参加集团公司系统外培训4次,培训5人。全员培训率达100%。有2名员工参加了函授大专学习。公司还印发“安全生产典型习惯性违章行为及纠正方法”小册子,制作了安全生产事故图片展板,张贴“确保安全十动作”挂图,购买“五五”普法书籍发给员工学习。

(六)规范各种合同协议签订工作

  今年的各种工程及劳务类合同协议签订日趋规范完善,风险意识、防范意识、法律意识逐渐加强。

(七)党建工作进一步加强,精神文明建设取得新丰收

1.积极开展党组织活动。七一前夕组织公司全体党员到百色老区参观学习,接受红色洗礼,加强党性教育。积极参加中共灌阳县水利电业有限公司党委组织的活动。

2.严格要求党员干部廉洁从业。一是组织党员干部认真学习集团公司李海峰书记2009年3月18日在广西水利电业集团有限公司党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话精神。二是在实际工作中要求公司班子成员不参与物资采购活动。三是在各办公室、公共场所等处制作廉政格言,廉政宣传语“低头不见抬头见”。四是公司正副经理及纪检监察员到柳洲监狱现场,近距离与服刑人员交流思想,增强了拒腐防变能力。

3.企业文化蓬勃开展。

(1)VI建设按实施方案稳步推进,2009年的VI项目制作已安装完毕,进行了自验收。

(2)2009年5月1日前发放了员工工作服和工装,统一着装,企业形象和员工形象在社会上得到了极大提升。

(3)购买“五五”普法教材发给每位员工,进行了普法考试,年内员工未出现违法乱纪行为。

(4)2009年12月举办了党员干部科学发展观培训学习班。(5)MI、BI、VI三大形象识别系统正在积极有序开展中。

(6)积极开展与艾家湾公司之间的思想文化交流,丰富了员工业余文化生活,加深了兄弟公司员工之间的了解,增进了友谊。

4.加大宣传力度。2009年,水车公司向集团公司网站提供新闻信息42篇,其中在网站上发表信息15篇,论文一篇,宣传了水车公司好人好事好做法,树立了公司良好形象。

5.及时解决员工关心的热点、难点、疑点问题,员工队伍稳定。

(八)妥善处理与有关部门单位之间的关系。

  妥善处理和加强了与有关部门单位之间的关系,特别重视处理与水车水库管理处、水车水库大坝除险加固工程指挥部、工程施工方之间的关系,保持密切联系,营造了良好和谐宽松的外部工作环境。

  总之,一年来,在集团公司和公司董事会的正确领导下,在公司广大员工的努力下,水车公司取得了优异的成绩。这些成绩凝聚了大家的心血和汗水,我代表公司经营班子,向公司全体员工表示衷心的感谢!并致以崇高的敬意!

三、存在的主要问题

  虽然,2009年水车公司取得了令人骄傲的成绩,但仍然存在一些亟待解决的问题,主要有以下几个方面:

(一)水车水库大坝除险加固工程给水车电站带来一些隐患和不利影响

  一是该工程施工进度缓慢,影响电站发电时间。如果延迟竣工,势必给水车电站发电带来较大不利影响。二是根据大坝除险加固工程业主方提供的施工图纸,水车电站6台发电机的拦污栅采用固定方式,工程完工后拦污栅不能移动,这会给电站发电带来严重影响。因为根据多年来的经验和水库上游来污情况,每年每次大雨后上游飘浮污物较多进入水库,需经常清理污物,以免影响进水和发电。此事已反映给灌阳县人民政府和桂林水电设计院,正在交涉中,结果尚不清楚。

(二)员工的思想观念有待进一步转变

  水车电站2006年以前是国有电站,隶属于水车水库管理处,运行近40年,员工年龄大小不一,文化程度参差不齐,工种多,员工构成复杂。在集团公司接管4年多后的今天,一些员工的思想观念还停留在县政府县水电局管理时的状态,还不适应集团公司“国有企业,民营管理”的管理模式。有的员工对工作有抵触情绪,不理解。

(三)电力业务许可证尚未办成

四、2010工作思路

  用科学发展观指导工作,按照集团公司陈润秋总裁提出的“固本强基,盘活资源,发挥优势,促进发展”工作思路扎实开展工作。

(一)齐心协力,扎实工作,全面完成2010年主要经济指标

1.发电量2400万KW.H。

2.上网电量2352万 KW。

3.厂用电率0.50%。

4.综合线损率1.50%。

5.销售收入543万元。

6.利润总额293万元。

(二)出真招,干实事,全力做好以下七项工作

1.抓好生产管理。主要围绕“加强管理,优化调度,实现多发、多供、少损、有效”开展工作。

(1)密切与水车水库管理处的关系,合理调度水库水位,充分利用水资源,降低因水库除险加固工程施工影响带来的损失。

(2)积极与水库除险加固施工方搞好协调,切实搞好发电准备,确保汛期能发电。

(3)搞好调度运行管理和设备管理,做到满发、多发、少损、有效。

(4)继续抓好设备日常检查维护,完成年度冬修计划和技改计划,提高设备的完好率。

(5)在发电厂房推行机械值班人员与电气值班人员轮换制度,力争一岗多能。

(6)进一步完善各种硬件设施。其中水车电站发电机层今年拟安装隔音室3个。

(7)继续进行技术革新改造工作。水车电站始建于70年代,设备陈旧老化,自动化程度低,进行技术升级和提高设备自动化水平日显重要。计划2010年对水车电站1#机、2#机的调速器进行改造,对6#机定子线圈更换、转子线圈换绝缘。

2.抓好安全生产,确保全年无安全事故发生。

  一是加强防汛工作,修订防洪预案,主汛期注意雨情汛情,确保厂房安全,特别是要与水库协调好,确保不发生水淹厂房事故。二是开展防洪演练,备足防洪物资。三是加强安全生产教育培训,宣传学习事故案例。四是创建优秀班组,强化末端管理,五是完善交接班制度,开好班前班后会,做好危险点控制分析,实行设备定期轮换。六是规范“两票”填写,严格执行“确保安全十动作”,强化隐患排查,建立“一患一档”。七是加大反违章力度,有效预防和遏制习惯性违章行为,严惩离岗、上班睡觉、上班打牌等习惯性违章行为。八是安监部与生技部坚持“一周一题”“每周一问”。八是继续进行“三抓一创”(抓末端,抓现场、抓标准、创建优秀班组),大力开展“八个一”活动(即:一次安规考试、一次‘两票’培训、一次‘三种人’培训、一次事故演练、一次安全文化演讲比赛、一次警示教育、一次外出参观学习、一次生产一线员工家属座谈会)。

3.抓好经营管理工作,向管理要效益。

(1)抓好财务成本控制工作。财务人员要加强业务学习,提高业务技能,减少差错,合理避税。同时,有效提高全员成本意识,逐步形成领导重视成本、员工节约成本的氛围。

(2)继续申报上调上网电价,提高发电经济效益。

(3)继续推进全面规范化管理工作。虽然水车公司已通过全面规范化管理达标工作,但“达标单位”不搞终身制。在实际工作中,我们的生产经营管理水平还不高,管理行为还不够规范。因此,继续大力推进全面规范化管理工作。

(4)加大工作督查力度,提高规章制度执行力。工作任务布置了,制度颁发了,重在落实。开展工作督查是提高工作效率的有效手段。我们不仅要进一步完善规章制度,特别是生产管理制度,而县要加大规章制度执行力。“执法不严”,“有法不依”,制度执行不力,必将导致工作秩序混乱,干好干坏一个样,吃“大锅饭”,挫伤员工积极性。要切实改变出工不出力、工作效率低等现象,还要大力惩治上班迟到早退、不规范着装等现象。

4.抓好员工教育培训工作,提高员工素质。

  要根据员工的实际需要,进行有针对性的培训,拟订出符合实际的培训 “菜单”(计划),让员工“点菜”, 并扎扎实实付诸实施。

5.抓好班子和员工队伍建设,抓好党建和廉政建设,创建和谐健康企业。

(1)切实加强班子建设。经营班子是企业的火车头,是员工队伍的领头羊。要打造一流的企业,就必须建设一流的班子。

(2)切实抓好党务及党建、工会和女工委工作。

(3)继续开展党风廉政建设和廉政文化进企业活动。

(4)切实抓好来信来访和员工队伍稳定工作。

  一是做好来信来访工作,确保企业有好的内外发展环境。

  二是做好员工队伍稳定工作,确保企业和谐发展。

6.大力推进企业文化建设,展示企业新形象。

(1)年内要按集团公司的要求全部完成VI建设任务。MI、BI建设要按实施方案和实施细则扎实开展推进。

(2)加大宣传力度。按时上报信息,年内力争在集团公司网站上发表信息15篇,发表论文2篇,树立水车公司良好形象。

(3)大力开展与艾家湾等发电公司之间的交流与合作。今年要拓宽交流范围,扩大合作领域,推动交流合作向纵深发展。不仅要进行思想文化交流,还要进行技术交流,互帮互助,资源共享,优势互补。

7.继续加强与有关单位的联系,营造良好外部工作环境。一是加强与水车水库大坝除险加固工程的联系和协调,确保公司眼前和长远利益不受大的损害。二是加强与电站周边村群众关系,搞好与当地党委政府、县供电公司、税务、物价、银行等有关单位和部门的沟通联系,争取他们的理解和支持,营造良好和谐外部工作环境。

  同志们:回睦2009年,硕果累累;展望2010年,充满信心。蓝图已经绘就,正当扬帆破浪;道路已经指引,蓄势策马扬鞭。让我们齐心协力,真抓实干,锐意进取,再创新业绩,再作新贡献,再上新台阶!

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