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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

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艾家湾公司2010年度工作报告

分类:
工作报告
来源:
2010-10-10
浏览量
【摘要】:
根据会议安排,受公司经营班子委托,我代表灌阳县艾家湾水电有限责任公司作工作报告。

2009年,是集团公司接管艾家湾公司的开局之年。一年来,艾家湾公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,在各有关部门和地方党委政府的大力支持下,全体员工坚持以科学发展为指导,紧紧围绕“坚定信心、迎接挑战、抓住机遇、加快发展”的工作思路,牢牢抓住公司年初确定的工作目标,开展了一系列卓有成效的工作,取得了可喜的成绩,园满

齐心协力  真抓实干

锐意进取  再创佳绩

 

灌阳县艾家湾水电有限责任公司2009年度工作报告

蒋有祥

2010年4月30日

 

尊敬的各位领导,同志们:

根据会议安排,受公司经营班子委托,我代表灌阳县艾家湾水电有限责任公司作工作报告。

2009年,是集团公司接管艾家湾公司的开局之年。一年来,艾家湾公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,在各有关部门和地方党委政府的大力支持下,全体员工坚持以科学发展为指导,紧紧围绕“坚定信心、迎接挑战、抓住机遇、加快发展”的工作思路,牢牢抓住公司年初确定的工作目标,开展了一系列卓有成效的工作,取得了可喜的成绩,园满地完成了集团公司下达的各项工作任务,未出现安全生产事故,员工队伍稳定。在集团公司2009年度管理工作考评中获得二等奖。

一、经营指标完成情况

1.发电量:全年完成发电量3624.60万千瓦时,完成年计划3700万千瓦时的97.96%。

2.售电量:全年完成售电量3551.10万千瓦时,完成年计划3570.50万千瓦时的99.46%。

3.销售收入:全年完成销售收入772.79万元,完成年计划778.10万元的99.46%。

4.利润总额:全年实现利润139.34万元,完成年计划143.11万元的97.37%。

5.厂用电率:实际0.45%,比年初计划0.50%下降0.05个百分点。

6.综合线损率:实际1.50%,比年初计划3.00%下降1.5个百分点。

7.电费回收率:实际100%,年初计划100%。

二、主要工作及措施

(一)及时组建公司组织机构

3月初,根据集团公司的批复,及时组建了公司各职能机构,设立了经理工作部、生产技术部、财务会计部,对艾家湾电站、雷家江电站进行了合理分工。及时制订了一系列的规章制度,公司的行政后勤、生产、安全等各项工作皆快速进入正轨。

(二)狠抓发电生产工作

1.着力抓好机电设备维修保养工作。按照集团公司批复的冬修计划,认真逐项地实施检修计划,确保了机组能随时开停,主要设备完好率100%,辅助设备完好率98%,为机组满发多发提供了坚实的基础。

2.加强引水渠道巡视管理,确保水工设施安全。一是汛期密切关注了解雨情、水情、汛情,在下大雨、暴雨时,水工管理人员增加巡视次数,以便发现问题及时处理。二是利用冬季枯水期,进行渠道清污和加固补漏,保证渠道过水畅通和消除安全隐患。

3.完善一些硬件设施。艾家湾电站所有配电屏后面安装隔离门,高压室内、配电屏后面地板上铺设绝缘胶垫,一些场所增加灭火器和消防栓,划巡视线,设备标志编号,安装防护栏和防小动物挡板,对升压站设备、压力管进行喷漆等,厂房面貌大改善。

4.规范填写“两票”,严格按规程操作。对班前班后会记录、设备巡视检查记录、交接班记录、危险点分析等基础性资料台帐进行检查。

5.加强设备运行和检修管理,实行巡视、设备定期轮换和缺陷登记制度,及时发现和处理设备问题,确保机组正常稳定运行。

(三)安全生产工作常抓不懈

一是建立健全安全体系,层层制订安全责任状。实行安全生产抵押金制度,制订奖惩实施细则。二是重视防汛安全工作,制订防洪预案,备足防汛物资,要求厂房值班人员汛期多巡视检查,密切注意水库水位变化。三是定期召开公司级安全生产分析会和电站级安全例会,听取安全工作情况汇报,分析解决存在的问题。

四是进行了2次安全知识考试,制作安全警示展板进行事故警示教育,张贴《确保安全十动作》,印发《习惯性违章100例》小册子人手一份,到现场进行习惯性违章行为检查,对违章者进行处罚。五是经常开展安全检查,排查隐患。全年共排查隐患3起,整改3起。六是抓末端管理,着力创建优秀班组。确定艾家湾电站运行二班为重点培育班组。七是请县消防中队、县交警大队的同志来进行消防知识和交通安全知识培训,并进行了消防灭火实操演练。2009年内未发生安全生产人身和设备责任事故。

(四)着力抓好经营管理工作

1.财务成本费用得到有效控制。成本控制是公司生产经营管理工作的重点之一,也是集团公司的考核指标。一年来,公司严格执行有关财务管理制度,针对不完善之处,出台新的制度,在降低成本费用特别是可控成本方面成效显著。财务总成本费用未超支,招待费、办公费、差旅费等指标都在限额内。

2.工作目标任务细化量化。绩效考核进一步规范。年初制定了主要工作目标任务分解办法和考核办法,确定了各部门的主要工作任务,制定了从工资中预交工作目标奖励基金规定,将生产指标分解到各班组等。这些激励措施,激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。

3.加大督查力度,确保制度落实。公司成立了督查工作领导小组,定期或不定期检查督查活动,发现问题限期整改,对做得好的给予表扬,对做得差的给予指出和批评,以前普遍存在的工作拖沓、办事不力、有问题不报的现象基本得到了扭转。

4.电站上网电价通过自治区物价局审批。艾家湾电站和雷家江电站上网电价于2009年11月得到了批复,批复的电价为0.231元/千瓦时,公司的经济效益得到进一步提高。

5.完成员工工资套改调整工作。经集团公司批复,艾家湾公司员工工资按135元档级套改,套改后员工的工资与套改前相比增幅达47%。员工收入增加,稳定了员工队伍,留住了人才。

6.签订员工劳动合同。严格执行《劳动合同法》等国家法律法规。与公司全体员工签订了劳动合同,并按规定缴纳各种社会保险,规范了用工制度,解决了员工的后顾之忧,

(五)规范化管理工作迈上新台阶

  一是通过了安全规范化管理达标正式验收,标志着公司的安全生产管理工作从此迈上了新的台阶。二是规章制度从无到有,从小到多,日趋完善。据统计,2009年内新制订了70多个规章制度,其辐射范围涵盖了大部分工作领域,基本上“有法可依”、“有章可循”。三是生产经营管理行为日趋规范。小额购物先申请后购买,大额物资采购货比三家、询价或招投标,各部门提出的问题基本上交由办公会议或班子会议讨论研究得到及时解决,实行民主决策,限期办理落实会议决策并督办,重大事项层层上报。坚持按制度办事,靠制度管人,用制度规范理,企业经营管理水平得到提高。

(六)抓好员工教育培训工作

  公司成立了职工教育领导小组,设立了职教管理员,培训形式灵活多样。既“走出去”又“请进来”;既有理论培训,又有实际操作培训。据统计,全年共举办内部培训班5期,培训累计达320多人;参加集团公司的培训班15次,培训18人;参加集团公司系统外培训4次,培训5人。全员培训率达100%。有2名员工参加了函授大专学习。公司还印发“安全生产典型习惯性违章行为及纠正方法”小册子,制作了安全生产事故图片展板,张贴“确保安全十动作”挂图,购买“五五”普法书籍发给员工学习。

(七)党建工作进一步加强,精神文明建设取得新丰收

1.积极开展党组织活动。组织公司党员学习科学发展观,进行时势和廉政教育,同时积极参加中共灌阳县水利电业有限公司党委组织的活动。

2.严格要求党员干部廉洁从业。在实际工作中要求公司班子成员不参与物资采购活动。在各办公室、公共场所等处制作廉政格言,廉政宣传语“低头不见抬头见”。公司正副经理及纪检监察员到柳洲监狱现场,近距离与服刑人员交流思想,目睹了狱犯的铁窗泪,加深了对“人身自由”四字的理解,增强了拒腐防变能力。

3.企业文化蓬勃开展。

(1)VI建设按实施方案稳步推进,2009年的VI项目制作已安装完毕,进行了自验收。

(2)发放了员工工作服和工装,统一着装,企业形象和员工形象在社会上得到了极大提升。

(3)购买“五五”普法教材发给每位员工,进行了普法考试,年内员工未出现违法乱纪行为。

(4)2009年12月举办了党员干部科学发展观培训学习班。

(5)MI、BI形象识别系统正在积极有序开展中。

4.加大宣传力度。2009年,艾家湾公司向集团公司网站提供新闻信息33篇,其中在网站上发表信息15篇,论文1篇,宣传了艾家湾公司好人好事好做法,树立了公司良好形象。

5.及时解决员工关心的热点、难点、疑点问题,员工队伍稳定。

总之,一年来,在集团公司和公司董事会的正确领导下,在公司广大员工的努力下,艾家湾公司在开局之年取得了较好的成绩。这些成绩凝聚了大家的心血和汗水,我代表公司经营班子,向公司全体员工表示衷心的感谢!并致以崇高的敬意!

三、存在的主要问题

  虽然,2009年艾家湾公司取得了令人振奋的成绩,但仍然存在一些亟待解决的问题,主要有以下几个方面:

(一)员工的思想观念有待进一步转变

  艾家湾公司于2008年12月由集团公司收购,收购时员工全部接收。收购以前公司所属的艾家湾电站和雷家江电站属私有电站,员工的素质不高,一般是边种田边上班。接收后有一些员工不适应集团公司的管理模式,认为现在新公司规章制度太多,条规太多,办事程序多而复杂,不象原私营老板那样单纯,说干就干,不用开会和层层审批。搞设备检修时,不用写“两票”。因此员工的思想观念有待进一步提高。

(二)一些工作未能完成

  一是工会组织尚未建立。二是电站竣工手续尚未办理。三是电力业务许可证尚未办成。

四、2010工作思路

  用科学发展观指导工作,按照集团公司陈润秋总裁提出的“固本强基,盘活资源,发挥优势,促进发展”工作思路扎实开展工作。

(一)2010年主要经济指标

1.发电量3700万KW.H

2.上网电量3570.5万KW.H

3.厂用电率0.50%。

4.综合线损率3.00 %

5.销售收入778.10万元

6.利润总额218.10万元

(二)出真招,干实事,全力做好以下七项工作

1.抓好生产管理工作。

围绕“加强管理,优化调度,实现多发、多供、少损、有效”开展工作。

(1)着力抓好发电生产,力争多发电,少损耗。一是抓好水工设施的维护和运行管理,确保引水畅通。二是抓好机电设备运行和维护管理,确保机组随时可开停机,随时可调节。三是搞好调度运行,充分利用水资源和减少损耗。

(2)继续抓好设备日常检查维护,完成年度冬修计划和技改计划,提高设备的完好率。

(3)进一步完善各种硬件设施。其中艾家湾电站电气室拟安装隔音室。

(4)进行技术革新改造工作,尤其是雷家江电站设备陈旧老化,进行技术升级和提高设备自动化水平,以提高设备安全系数。

(5)规范“两票”填写,严格按“确保安全十动作”操作。

2.抓好安全生产,确保全年无安全事故发生。

一是加强防汛工作,修订和落实好防洪预案,主汛期注意雨情汛情,开展防洪演练,备足防洪物资。二是加强安全生产教育培训,宣传学习事故案例,警钟常鸣。三是创建优秀班组,强化末端管理,四是完善交接班制度,开好班前班后会,做好危险点控制分析,实行设备定期轮换。五是规范“两票”填写,严格执行“确保安全十动作”,强化隐患排查,建立“一患一档”。六是加大反违章力度,有效预防和遏制习惯性违章行为,严惩离岗、上班打牌、上班睡觉等习惯性违章行为。七是安监部与生技部坚持“一周一题”“每周一问”。八是继续进行“三抓一创”(抓末端,抓现场、抓标准、创建优秀班组),大力开展“八个一”活动(即:一次安规考试、一次‘两票’培训、一次‘三种人’培训、一次事故演练、一次安全文化演讲比赛、一次警示教育、一次外出参观学习、一次生产一线员工家属座谈会)。

3.抓好经营管理工作,向管理要效益。

(1)抓好财务成本控制工作。财务人员要加强业务学习,提高业务技能,减少差错,合理避税。同时,有效提高全员成本意识,逐步形成领导重视成本、员工节约成本的氛围。

(2)继续申报上调上网电价,提高发电经济效益。

(3)继续推进规范化管理工作。艾家湾公司虽已通过安全规范化管理达标工作,但还未通过全面规范化达标,规范化管理工作还任重道远。在实际工作中,我们的生产经营管理水平也还不高,管理行为还不够规范。因此,必须继续大力推进规范化管理工作。

(4)加大督察力度,提高规章制度执行力。工作布置了,制度颂发了,重在落实。开展工作督查是提高工作效率的有效手段。我们不仅要进一步完善规章制度,特别是生产管理制度,而县要加大规章制度执行力。“执法不严”,“有法不依”,制度执行不力,必将导致工作秩序混乱,干好干坏一个样,吃“大锅饭”,挫伤员工积极性。要切实改变出工不出力、工作效率低等现象,还要大力惩治上班迟到早退、不规范着装等现象。

4.抓好员工教育培训工作,提高员工素质。

要根据员工的实际需要,进行有针对性的培训,拟订出符合实际的培训 “菜单”(计划),让员工“点菜”,并扎扎实实付诸实施。

5.抓好班子和员工队伍建设,抓好党建和廉政建设,创建和谐健康企业。

(1)切实加强班子建设。经营班子是企业的火车头,是员工队伍的领头羊。要打造一流的企业,就必须建设一流的班子。

(2)切实抓好党务及党建、工会和女工委工作。年内培养1-2名入党积极分子,充实更新党的血液。艾家湾公司成立工会组织已得到集团公司和县总工会的批复,可望在2010年4月底前完成工会组建工作。

(3)继续开展党风廉政建设和廉政文化进企业活动。腐败是党之大敌、国之大敌、民之大敌,也是企业之大敌。腐败容易导致“工程不安全、资金不安全、干部不安全、生产不安全”。我们要教育所有员工“干干净净做事、清清白白做人”。

(4)切实抓好来信来访和员工队伍稳定工作。一是要做好来信来访工作,确保企业有好的内外发展环境。二是要做好员工队伍稳定工作,确保企业和谐发展。

6.大力推进企业文化建设,展示企业新形象。

(1)年内要按集团公司的要求全部完成VI建设任务。MI、BI建设要按实施方案和实施细则扎实开展和推进。

(2)加大宣传力度。年内力争在集团公司网站上发表信息12篇,发表论文1篇,树立艾家湾公司良好形象。

(3)大力开展与水车等发电公司之间的交流与合作。今年要拓宽交流范围,扩大合作领域和规模,推动交流合作向纵深发展。不仅要进行思想文化交流,还要进行技术交流,互帮互助,资源共享,优势互补。特别要向水车公司学习生产技术上的强项。

7.继续加强与有关单位的联系,营造良好外部工作环境。加强与电站周边村群众关系,搞好与当地党委政府、县供电公司、税务、物价、银行等有关单位和部门的沟通和联系,争取他们的理解和支持,营造良好和谐外部工作环境。

同志们:回睦2009年,硕果累累。展望2010年,充满信心。蓝图已经绘就,正当扬帆破浪;道路已经指引,蓄势策马扬鞭。让我们齐心协力,真抓实干,锐意进取,再创新业绩,再作新贡献,再上新台阶!

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