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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

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灌阳县水车电力有限责任公司2010年上半年工作总结与下半年工作计划

分类:
工作总结
来源:
2010-10-10
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【摘要】:
半年来,水车公司在集团公司和公司董事会的正确领导下行及有关部门的大力支持下,公司全体员工团结协作,奋力拼博,紧紧围绕集团公司“固本强基,盘活资源,发挥优势,促进发展”工作思路扎实开展生产经营工作,取得了时间过半、任务过半的好成绩,生产形势喜人,员工与企业和谐稳定。现将上半年工作情况与下半年工作计划以及2011年工作计划等汇报如下:一、2010年上半年主要工作回顾上半年,水车公司紧紧围绕年初确定的工

半年来,水车公司在集团公司和公司董事会的正确领导下行及有关部门的大力支持下,公司全体员工团结协作,奋力拼博,紧紧围绕集团公司“固本强基,盘活资源,发挥优势,促进发展”工作思路扎实开展生产经营工作,取得了时间过半、任务过半的好成绩,生产形势喜人,员工与企业和谐稳定。现将上半年工作情况与下半年工作计划以及2011年工作计划等汇报如下:

一、2010年上半年主要工作回顾

上半年,水车公司紧紧围绕年初确定的工作目标,扎实开展好各项工作,并取得了一定的成绩。

(一)经济指标完成情况

1.1-6月累计完成发电量1638.96万kwh,占年计划4500万kwh的36.4%,与去年同期相比增长18.6%。由于1-3月水库大坝在进行除险加固工程,水库无水不能发电,而年计划任务4500万kwh是按照全年12个月生产能力来确定的(根据集团公司在确定2010年发电企业全年生产任务计划的附加说明中,受因技术改造等客观因素影响发电的,可以据实核减生产任务),所以1-6月只完成全年的36.4%,但今年上半年水车公司的发电量比去年同期增长18.6%,所以生产形势喜人。

2.1-6月累计完成上网电量1573.80万kwh,占年计划的35.60%,与去年同期相比增长16.2%;

3.1-6月实现销售收入376.99万元,占年计划980万元的38.47%,与去年同期相比增长23.13%。

4.1-6月总成本费用109.34万元,与去年同期相比减少2.52%。

5.1-6月实现利润总额267.65万元,与去年同期相比增长50.19%;

6.厂用电量2.24万kwh,厂用电率0.14%,控制在计划指标0.5%以内。

7.综合线变损49万kwh,综合线变损率3.0%,大于计划指标1.5%,原因是1-3月份电站未发电,用了电网电量)。

(二)我们所做的主要工作及措施

本公司主要用“四狠一激励”原则指导工作。

1.狠抓发电生产。众所周知,水电站是靠天吃饭,靠天下雨才有水发电。根据灌阳当地多年实际情况,降雨量又主要集中在每年的5-8月。如何保证在丰水期发电机组“满发、多发、多供、少损、有效”是我们发电企业管理者应着重思考的问题。为此,我们水车公司根据电站的实际情况,主要从以下几个方面抓好发电生产:一是充分利用枯水期,努力抓好机电设备冬季维修和日常保养工作,确保机组能够随时开停机,避免或减少设备运行时发生故障,减少因机电设备故障而出现的丰水期停机检修现象。同时,充分利用水库大坝除险加固机遇,对水轮发电机过水设施进行检查和调试,增加了整体出力,确保了设备的可靠性。二是积极协调与水库大坝的关系,优化运行调度方案,合理利用水资源。密切关注了解雨情、水情、汛情,根据水库水位变化,合理安排发电机组投运台数。在主汛期一旦得知有大雨、暴雨时,就提前发电腾空库容。平时尽量抬高水库水位,以达到合理利用水资源,产生最佳效益。同时积极与水库大坝管理人员协调,取得他们的理解与支持,争取在汛限水位下,尽量高水位运行,提高机组出力,充分利用水资源。三是严格执行“两票“、“三制”及设备定期试验轮换制度等生产制度,要求员工熟记并理解“现场安全十动作”,规范操作行为,勤检查勤巡视,以便早发现早汇报早处理。

2.狠抓安全生产。“事故可以预防,安全源于责任”这一安全理念已逐渐为我公司员工接受和理解,水车公司的安全生产形势已较一年前大为改观,重视安全生产工作已成为公司上下的共识。我们严格按照集团公司安全生产的相关文件,努力抓好各项安全生产工作的落实,工作重点是确保措施具体又落到实处。一是各级领导把安全生产工作摆上各项工作的首位。成立安全生产领导小组和督查小组,完善安全管理网络,明确各级安全生产第一责任人,层层签订安全生产目标责任状,一把手亲自抓,分管理领导具体抓,基层领导直接抓。二是每月定期按时召开安全生产例会、安全生产分析会,听取汇报,分析研究当前安全生产工作形势,对存在的问题提出解决问题的办法,不断提高安全生产管理水平。三是制订了防汛应急预案和值班制度,及时上报信息,要求各防汛值班人员24小时手机开机。四是利用版报形式开展安全生产知识“每周一题”。五是进行安全生产知识培训和考试。五是着力开展“优秀班组”创建活动,水车公司确定运行四班参与集团公司优秀班组考评活动。平时实行班组“流动红旗”,一月一清,一月一奖。六是积极参与“安全生产年”、“安全生产月”活动,制定活动方案,悬挂横幅,张贴标语,出版志栏,给每位员工发放安全书籍等。上半年,水车公司没有发生产安全生产责任性人身和设备事故,安全生产检查组到电站检查13次,查出隐患0起,整改0起,整改率100%,下达《安全生产监督通知书》3份。

3.狠抓成本控制。成本控制是公司生产经营管理的重点之一,也是集团公司的重点考核指标。上半年紧紧围绕降低厂用电率、减少维修成本、减少管理费用来降低生产经营成本。重点在招待费、办公费、差旅费、会议费等方面严格控制支出,要求财务人员严把审核关,严把物资采购审批关,严格执行物资采购方面的规定,小额购物先申请,大额购物要按集团公司规定进行招投标和货比三家,从源头上控制成本。水车公司的水车电站4#机技改工程就进行了公开招投标,降低了10%的费用。

4.狠抓规范化管理。2009年10月底,水车公司通过了全面规范化达标正式验收。根据集团公司的相关规定,达标工作不搞终身制,每年要进行动态管理。为此,公司领导非常重视动态管理工作,年初就成立了全面规范化管理达标动态管理领导小组,进行了人员分工,明确了责任,要求各部门各班组将动态管理融入到日常管理中去,平时就要按照动态管理的规定、标准去做,使企业管理真正规范化、常态化,规范管理行为,切实提高企业规范化管理水平。公司级的安全生产例会、电站级的安全生产分析会都定期召开,班组的班前班后会、交接班等方面日趋规范,文件及会议纪要制作、办公会议、招投标会议、班子会等方面日趋规范,

5.充分利用激励机制,提高员工的工作积极性和创造性。一是水车公司制订了新的发电奖励办法,从工资总额中划出一部分资金重新分配,根据发电量多少进行奖励,充分调动了生产人员的积极性,有效防止“干多干少一个样,干好干坏一个样”现象出现。二是制订了工作目标考核办法和奖惩细则,预交工作目标考核押金,次年初按考核等级发放奖金,“争先恐后”氛围已经初步形成,公司的各项工作已经进入“比赛”阶段。三是对工作表现好的员工进行表扬和物质奖励,对检查发现表现差的员工进行通报批评和处罚,对违规违纪现象决不熟视无睹、视而不见,奖惩力度前所未有,对此员工反响强烈,“疗效显著”。

6.改善员工生产生活条件,美化净化绿化环境,体现以人为本,人企和谐。4月份在发电厂房制作了隔音室2个,安装了空调,更新了值班桌椅,从此水车电站员工告别了“电风扇时代”,不再受蚊蝇叮咬之苦,不再“大汗淋漓”、“汗流夹背”。院区树木花草有人管护修剪,生产生活环境更美。

7.重视职工教育工作。公司制定了《员工培训计划》,各部门基本上能按计划实施和完成培训任务。据统计,上半年共举办内部培训班2期,培训累计60人;参加集团公司的培训班4次,培训10人;参加集团公司系统外培训2次,培训4人。全员培训率达100%。有1名员工参加了函授大专学习。通过教育培训,有效提高了员工的业务技能和综合素质。

9.抓好党建工作和企业文化建设。

(1)加强党组织建设,开展廉洁自律教育工作。层层签订了党风廉政建设责任书,制定了防止腐败的物资采购和招投标制度、合同管理制度,完善财务管理制度。制作廉政警句的宣传画和集团公司企业文化理念的宣传画。2010年4月举办了党员干部科学发展观培训学习班。积极组织党员和员工参加中共灌阳县水利电业有限公司党委组织的“七一”演讲比赛,并获得好名次。组织党员和员工参加集团公司举办的“七一”演讲决赛视频会议。各级干部和员工的廉洁从业意识增强。

(2)企业文化蓬勃开展。一是发放BI、MI手册给每位员工,出版企业文化专栏二期,开展了一次企业文化知识考试。二是积极开展与艾家湾公司之间的思想文化交流,丰富了员工业余文化生活,加深了兄弟公司员工之间的了解,增进了友谊。三是购买了一批新文体用品,用于员工业余文体活动。上半年,公司员工未出现违法乱纪行为。

(3)加大宣传力度。2010年上半年,水车公司向集团公司网站提供新闻信息19篇,其中在网站上发表信息4篇,论文一篇。写出文化故事8篇交集团公司,宣传了水车公司好人好事好做法,树立了公司良好形象。

二、下半年的主要工作重点

下半年,我们必须要按照集团公司《关于印发广西水利电业有限公司所属发电企业(运行)2010年年度主要工作考核和奖惩办法的通知》(桂水电司发管〔2010〕18号)等文件精神,按照水车公司《关于印发灌阳县水车电力有限责任公司2010年度主要工作考核和奖惩办法的通知》(灌水车电司〔2010〕51号)等文件分解到各部门的工作目标任务,扎实开展好各项工作。

(一)对照年初工作计划找差距

7-12月,计划完成发电量2861.04万千瓦时,计划上网电量2836.2万千瓦时,厂用电率控制在0.5%以下,计划销售收入644.83万元(以上指标未减去10-12月因水库大坝除险固工程施工影响而不能发电的差额)

(二)下半年工作重点

1.继续抓紧抓好发电生产工作。主要围绕“加强管理,优化调度,实现多发、多供、少损、有效”开展工作。

(1)继续密切与水车水库管理处的关系,合理调度水库水位,充分利用水资源。

(2)搞好调度运行管理和设备管理,做到满发、多发、少损、有效。

(3)继续抓好设备日常检查维护,完成年度冬修计划和技改计划,提高设备的完好率。

(4)进行技术革新改造工作。水车电站始建于70年代,设备陈旧老化,自动化程度低,进行技术升级和提高设备自动化水平日显重要。计划下半年对水车电站1#机、2#机的调速器进行改造,对6#机定子线圈更换、转子线圈换绝缘。

(5)在枯水期开展一次员工技能大比武,由公司生技部拿出方案,公司人力部协办,以促进员工技能和素质的提高。

2.继续抓好安全生产。一是继续加强防汛工作,确保厂房安全,特别是要与水库协调好,确保不发生水淹厂房事故。二是按计划进行安全生产教育培训,宣传学习事故案例。三是进一步完善交接班制度,开好班前班后会,做好危险点控制分析。四是规范填写“两票”、各种安全会议记录纪要等基础性台账,严格执行“确保安全十动作”,强化隐患排查。五是加大反违章力度,有效预防和遏制习惯性违章行为。六是安监部与生技部坚持“一周一题”“每周一问”。七是继续进行“三抓一创”(抓末端,抓现场、抓标准、创建优秀班组),特别要按照6月底崇左会议的要求大力开展创建优秀班组活动,强化末端管理。八是按照“八个一”活动内容(即:一次安规考试、一次‘两票’培训、一次‘三种人’培训、一次事故演练、一次安全文化演讲比赛、一次警示教育、一次外出参观学习、一次生产一线员工家属座谈会)做好尚未做的部分。

3.继续抓好成本控制。成本控制要从经营班子带头做起,严把审核、审批关。各级领导要提高成本意识,把降低成本费用当做是提高企业经济效益的重要手段来抓,以身作则。同时,教育和引导全体员工树立成本意识,提倡节约,杜绝浪费,全员参与。特别要在业务招待费、车辆费用、办公费用、差旅费等方面加大控制力度,确保全年支出不超标。

4.继续抓好规范化管理工作。下半按照集团公司的安排,下半年将进行全面规范化管理动态达标验收。动态管理就意谓着“只有起点没有终点”。虽然我们在这方面的工作已常态化、日常化,各部门、各班组已按照规范化要求和标准去做去执行,但做的不够好、不够完善,要继续按标准规定去完善充实。同时,我们的规范化管理水平还不高,有很多管理行为还不够规范,随意性大,既不符合集团公司的相关文件规定,也对实际工作不利,要切实加以规范和提高。

5.加紧办理水车电站发电许可证事项,在未收到许可证批复文前要继续密切跟踪进展情况。

6.适时组建工会组织,完善企业组织机构。

7.按照集团公司人力资源部的相关规定,及时上报2010年员工工资调整方案。

8.配合集团公司做好组建发电股份公司工作。

9.搞好企业文化建设工作。一是本公司企业文化培训工作要按照集团公司的文化培训安排进行,搞好宣传发动和配合工作,组织员工按时参加学习,确保取得成效。二是VI建设下半年要按照集团公司批准的方案全面完成建设任务。三是举办一次企业文化演讲比赛。

10.继续抓好党建和精神文明建设工作。一是在党员干部中强化廉政意识、勤政意识和大局意识,保持清醒头脑,树立榜样力量。二是多开展一些文体活动,丰富员工的业余文化生活。三是加大宣传力度,按时上报信息,年内力争在集团公司网站上发表信息15篇,发表论文2篇,树立水车公司良好形象。四是大力开展与艾家湾等发电公司之间的交流与合作。下半年要拓宽交流范围,扩大合作领域,推动交流合作向纵深发展。不仅要进行思想文化交流,还要进行技术交流,互帮互助,资源共享,优势互补。

11.继续加强与有关单位的联系,营造良好外部工作环境。一是加强与水车水库大坝除险加固工程的联系和协调,确保公司眼前和长远利益不受大的损害。二是加强与电站周边村群众关系,搞好与当地党委政府、县供电公司、税务、物价、银行等有关单位和部门的沟通联系,争取他们的理解和支持,营造良好和谐外部工作环境。

12.搞好稳定工作。稳定压倒一切。公司各级管理人员及时掌握员工及周围群众的思想状况,有不稳定的线索要及时反映,要多与员工交心,要做矛盾的化解者,要正确引导和教育,不能起反作用,把矛头对上,把问题一概上交。对员工的合理要求,我们也要及时反映,要竭尽全力为员工解决,对无法解决或者不合理的要求,也要耐心劝导说服,把问题化解在最基层,确保员工队伍稳定、企业稳定、人企和谐。

三、水车公司2011年工作计划

1.经济指标:发电量4500万千瓦时,上网电量4410万千瓦时,厂用电率0.5%,综合线损率1.5%,销售收入1002.65万元,利润700万元。

2.主要工作

(1)加强与水车水库大坝除险加固工程指挥部的沟通与联系,争取该加固工程早日竣工,确保2011年全年12个月都能发电。

(2)水车增容电站将在2011年丰水期来前投产发电,水车公司争取取得水车增容电站发电运行维护承包经营权。由于水车电站与水车增容电站同用一个水库的水发电,势必存在发电用水矛盾。为便于水库水位调度和分配,最好由水车电站方面承包增容电站的发电运行承包权,达到统一指挥调度水库水位,以免产生发电用水纠纷。

(3)在水车水库大坝除险加固工程结束后,立即向桂林市水电局申请提高水车水库汛期汛限水位,抬高水库水位,增加发电出力,增加发电收入。这是2010年水车公司经营班子重点攻关的课题之一。

(4)抓好发电生产管理。一是搞好机电设备冬季维修和日常设备维修。二是协调好与水库大坝的关系,充分利用水库水资源。三是要求值班人员勤检查勤巡视勤排查,及时发现隐患或问题及时处理。四是管理人员加强督促检查,严查各种违章违纪行为,严肃值班纪律,增强规章制度执行力。五是加强“两票”、班前班后会填写、危险点分析、运行日记、交接班记录、设备缺陷登记等基础台账的规范填写指导。六是加强汛期值班,做好防汛预案和演练,备好防汛物资等。

(5)抓好安全生产管理。一是继续开展创建优秀班组活动,抓末端、抓现场、抓标准;二是搞好隐患排查治理;三是开展一些安全活动(包括安全知识和技能培训考试、比赛、标语、外出参观学习等多种形式);四是定期召开各种安全会议,分析解决存在的问题;五是开展事故演练等。

(6)抓好规范化动态管理。

(7)抓好职教工作,切实提高员工素质。

(8)重视企业文化建设和党风廉政建设。

(9)完善硬件设施建设,改善生产生活条件。

回顾上半年,有成绩也有喜悦,但离年初确定的工作目标还有差距;展望下半年,有暑光也有激情,但要实现年度目标仍有压力。“革命尚未成功,同志仍须努力。”公司各级管理人员和全体员工要坚定信心,迎难而上,真抓实干,团结协作,创新思维,用超常的思路、超常的办法、超常的措施来抓好各项工作的落实,确保全年各项工作任务的园满完成,为水车公司的发展壮、为集团公司实现“做大、做实、做强”宏伟目标而做出新的更大的贡献。

 

 

 

二○一○年七月五日

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