落实绩效办法 有效提高生产力

考核前：

“马上要进行绩效考核了，我们来预演一下考核内容，我来当考生，你来当考官。”……

考核现场：

“假设一电气设备着火，如何使用灭火器进行灭火？”…

“假设定子温度升高，应如何检查和处理？”……

这是近日灌阳发电分公司（水车公司）绩效考核前和考核中发生在所属电站的一幕幕。为切实贯彻落实集团绩效考核办法，3月22 日至4月1日，灌阳发电公司绩效考核小组根据公司绩效考核办法对4个电站一线职工进行了为期2周的绩效考核。考核共分操作技能、安全知识、劳动纪律、工作态度四个部分。技能考核主要考核职工现场操作和故障处理能力；安全考核主要考核职工对安全知识的掌握和安全器具的使用情况；工作态度主要考核职工是否服从工作管理和安排，是否按质按量完成任务等情况；劳动纪律主要是对职工日常上班纪律和着装情况进行考核。考核时由考核小组根据被考核职工在上述四个方面的表现进行打分，考核分高于91分者不扣绩效工资；考核分低于91分者，按其得分对应档次每月扣除相应绩效工资。

此次考核有效实现了“一提高和两个转变”。

“一提高”即提高职工业务水平。考核不仅是一次检验，同时也是一次培训。在安全和技能考核中，考官不仅考核职工掌握程度，同时对职工不熟悉点进行耐心讲解，甚至是手把手传授，让职工在考核中学习，在考核中提高。

“两个转变”即转变学习态度和工作态度。绩效考核实行常态化，两月一考，与工资挂钩，有效激发了职工学习的主动性，实现了从“要我学”到“我要学”的转变。再有直接对工作态度和工作纪律进行考核，对推诿扯皮、迟到早退现象直接扣分，促进职工工作态度转变，提高工作执行力。

生产力三要素中，劳动力是最活跃的因素。通过考核，有效提高了职工业务操作和处理能力，促进了职工学习和工作态度的转变，提高了公司执行力，从而进一步提高了公司生产力水平，为公司安全生产和长足发展提供了强有力保障。