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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

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落实绩效办法 有效提高生产力

分类:
公司新闻
来源:
灌阳县艾家湾公司
2016-04-03
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【摘要】:
考核前: “马上要进行绩效考核了,我们来预演一下考核内容,我来当考生,你来当考官。”…… 考核现场: “假设一电气设备着火,如何使用灭火器进行灭火?”… “假设定子温度升高,应如何检查和处理?”…… 这是近日灌阳发电分公司(水车公司)绩效考核前和考核中发生在所属电站的一幕幕。为切实贯彻落实集团绩效考核办法,3月22日至4月1日,灌阳发电公司绩效考核小组根据公司绩效考核办法对4个电站一线职工进行了为

考核前:

 

“马上要进行绩效考核了,我们来预演一下考核内容,我来当考生,你来当考官。”……

 

考核现场:

 

“假设一电气设备着火,如何使用灭火器进行灭火?”…

 

“假设定子温度升高,应如何检查和处理?”……

 

这是近日灌阳发电分公司(水车公司)绩效考核前和考核中发生在所属电站的一幕幕。为切实贯彻落实集团绩效考核办法,3月22 日至4月1日,灌阳发电公司绩效考核小组根据公司绩效考核办法对4个电站一线职工进行了为期2周的绩效考核。考核共分操作技能、安全知识、劳动纪律、工作态度四个部分。技能考核主要考核职工现场操作和故障处理能力;安全考核主要考核职工对安全知识的掌握和安全器具的使用情况;工作态度主要考核职工是否服从工作管理和安排,是否按质按量完成任务等情况;劳动纪律主要是对职工日常上班纪律和着装情况进行考核。考核时由考核小组根据被考核职工在上述四个方面的表现进行打分,考核分高于91分者不扣绩效工资;考核分低于91分者,按其得分对应档次每月扣除相应绩效工资。

 

此次考核有效实现了“一提高和两个转变”。

 

“一提高”即提高职工业务水平。考核不仅是一次检验,同时也是一次培训。在安全和技能考核中,考官不仅考核职工掌握程度,同时对职工不熟悉点进行耐心讲解,甚至是手把手传授,让职工在考核中学习,在考核中提高。

 

“两个转变”即转变学习态度和工作态度。绩效考核实行常态化,两月一考,与工资挂钩,有效激发了职工学习的主动性,实现了从“要我学”到“我要学”的转变。再有直接对工作态度和工作纪律进行考核,对推诿扯皮、迟到早退现象直接扣分,促进职工工作态度转变,提高工作执行力。

 

生产力三要素中,劳动力是最活跃的因素。通过考核,有效提高了职工业务操作和处理能力,促进了职工学习和工作态度的转变,提高了公司执行力,从而进一步提高了公司生产力水平,为公司安全生产和长足发展提供了强有力保障。

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