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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

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灌阳县艾家湾水电有限责任公司2010年上半年工作总结与下半年工作计划

分类:
工作总结
来源:
2010-10-10
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【摘要】:
半年来,艾家湾公司在集团公司和公司董事会的正确领导下行及有关部门的大力支持下,公司全体员工团结协作,奋力拼博,紧紧围绕集团公司“固本强基,盘活资源,发挥优势,促进发展”工作思路扎实开展生产经营工作,取得了时间过半、任务过半的好成绩,生产形势喜人,员工与企业和谐稳定。现将上半年工作情况与下半年工作计划以及2011年工作计划等汇报如下:一、2010年上半年主要工作回顾上半年,艾家湾公司紧紧围绕年初确定

半年来,艾家湾公司在集团公司和公司董事会的正确领导下行及有关部门的大力支持下,公司全体员工团结协作,奋力拼博,紧紧围绕集团公司“固本强基,盘活资源,发挥优势,促进发展”工作思路扎实开展生产经营工作,取得了时间过半、任务过半的好成绩,生产形势喜人,员工与企业和谐稳定。现将上半年工作情况与下半年工作计划以及2011年工作计划等汇报如下:

一、2010年上半年主要工作回顾

上半年,艾家湾公司紧紧围绕年初确定的工作目标,扎实开展好各项工作,并取得了一定的成绩。

(一)经济指标完成情况

1.1-6月累计完成发电量2507.10万kwh,占年计划3700万kwh的67.76%,与去年同期相比增长28%,生产形势喜人。

2.1-6月累计完成上网电量2442.30万kwh,占年计划的70.20%,与去年同期相比增长30.50%;

3.1-6月实现销售收入536.15万元,占年计划806.32万元的66.50%,与去年同期相比增长28.07%。

4.1-6月总成本费用319.38万元,与去年同期相比增长92.49%。原因是去年同期未计提折旧费。

5.1-6月实现利润总额216.77万元,与去年同期相比减少13.80%;

6.厂用电量8.92万kwh,厂用电率0.35%,控制在计划指标0.5%以内。

7.综合线变损40.35万kwh,综合线变损率1.61%,控制在计划指标3%以内。

(二)我们所做的主要工作

本公司主要用“四狠一激励”原则指导工作。

1.狠抓发电生产。众所周知,水电站是靠天吃饭,靠天下雨才有水发电。根据灌阳当地多年实际情况,降雨量又主要集中在每年的5-8月。如何保证在丰水期发电机组“满发、多发、多供、少损、有效”是我们发电企业管理者应着重思考的问题。为此,我们艾家湾公司根据电站的实际情况,主要从以下几个方面抓好发电生产:一是充分利用枯水期,努力抓好机电设备冬季维修和日常保养工作,确保机组能够随时开停机,避免或减少设备运行时发生故障,减少因机电设备故障而出现的丰水期停机检修现象。二是加强引水渠道巡视管理,确保水工设施安全。汛期密切关注了解雨情、水情、汛情,在下大雨、暴雨时,水工管理人员增加巡视次数,以便发现问题及时处理。利用冬季枯水期,进行渠道清污和加固补漏,保证渠道过水畅通和消除安全隐患。三是完善一些硬件设施。艾家湾电站所有配电屏后面安装隔离门,高压室内、配电屏后面地板上铺设绝缘胶垫,一些场所增加灭火器和消防栓,划巡视线,设备标志编号,安装防护栏和防小动物挡板,对升压站设备、压力管进行喷漆等,厂房面貌大改善。四是规范填写“两票”,严格按规程操作。对班前班后会记录、设备巡视检查记录、交接班记录、危险点分析等基础性资料台帐进行检查。五是要求员工熟记并理解“现场安全十动作”,规范操作行为,勤检查勤巡视,以便早发现早汇报早处理。

2.狠抓安全生产。“事故可以预防,安全源于责任”这一安全理念已逐渐为我公司员工接受和理解,艾家湾公司的安全生产形势已较一年前接收时大为改观,重视安全生产工作已成为公司上下的共识。我们严格按照集团公司安全生产的相关文件,努力抓好各项安全生产工作的落实,工作重点是确保措施具体又落到实处。一是各级领导把安全生产工作摆上各项工作的首位。成立安全生产领导小组和督查小组,完善安全管理网络,明确各级安全生产第一责任人,层层签订安全生产目标责任状,一把手亲自抓,分管理领导具体抓,基层领导直接抓。二是每月定期按时召开安全生产例会、安全生产分析会,听取汇报,分析研究当前安全生产工作形势,对存在的问题提出解决问题的办法,不断提高安全生产管理水平。三是制订了防汛应急预案和值班制度,及时上报信息,要求各防汛值班人员24小时手机开机。四是利用版报形式开展安全生产知识“每周一题”。五是进行安全生产知识培训和考试。五是着力开展“优秀班组”创建活动,艾家湾公司确定运行二班参与集团公司优秀班组考评活动。平时实行班组“流动红旗”,一月一清,一月一奖。六是积极参与“安全生产年”、“安全生产月”活动,制定活动方案,悬挂横幅,张贴标语,出版志栏,给每位员工发放安全书籍等。上半年,艾家湾公司没有发生产安全生产责任性人身和设备事故,安全生产检查组到电站检查14次,查出隐患5起,整改5起,整改率100%,下达《安全生产监督通知书》2份。

3.狠抓成本控制。成本控制是公司生产经营管理的重点之一,也是集团公司的重点考核指标。上半年紧紧围绕降低厂用电率、减少维修成本、减少管理费用来降低生产经营成本。重点在招待费、办公费、差旅费、会议费等方面严格控制支出,要求财务人员严把审核关,严把物资采购审批关,严格执行物资采购方面的规定,小额购物先申请,大额购物要按集团公司规定进行招投标和货比三家,从源头上控制成本。艾家湾电站隔音室工程就进行了招投标,降低了10%的费用。

4.狠抓规范化管理。2009年10月底,艾家湾公司通过了安全规范化管理达标正式验收。今年3月,艾家湾公司被列入集团公司2010年全面规范化管理达标验收单位之一。公司领导非常重视达标工作,年初就成立了全面规范化管理达标工作领导小组,进行了人员分工,责任细化到人。此项工作布置得早抓得紧,于6月底基本上完成正式达标验收准备工作。

5.充分利用激励机制,提高员工的工作积极性和创造性。一是制订了工作目标考核办法和奖惩细则,预交工作目标考核押金,次年初按考核等级发放奖金。发电生产超任务奖励按照集团公司的相关规定执行,有效防止“干多干少一个样,干好干坏一个样”现象出现,充分调动了员工的工作积极性。二是对工作表现好的员工进行表扬和物质奖励,对检查发现表现差的员工进行通报批评和处罚,对违规违纪现象决不熟视无睹、视而不见,奖惩力度前所未有,对此员工反响强烈,“疗效显著”。

6.改善员工生产生活条件,美化净化绿化环境,体现以人为本,人企和谐。3月份在艾家湾电站机械层制作了隔音室3个,安装了空调,更新了值班桌椅,从此艾家湾电站员工告别了“电风扇时代”,不再受蚊蝇叮咬之苦,不再“大汗淋漓”、“汗流夹背”。院区树木花草有人管护修剪,生产生活环境更美。

7.重视职工教育工作。公司制定了《员工培训计划》,各部门基本上能按计划实施和完成培训任务。据统计,上半年共举办内部培训班2期,培训累计72人;参加集团公司的培训班4次,培训10人;参加集团公司系统外培训2次,培训4人。全员培训率达100%。通过教育培训,有效提高了员工的业务技能和综合素质。

9.抓好党建工作和企业文化建设。

(1)加强党组织建设,开展廉洁自律教育工作。层层签订了党风廉政建设责任书,制定了防止腐败的物资采购和招投标制度、合同管理制度,完善财务管理制度。制作廉政警句的宣传画和集团公司企业文化理念的宣传画。2010年4月举办了党员干部科学发展观培训学习班。积极组织党员和员工参加中共灌阳县水利电业有限公司党委组织的“七一”演讲比赛,并获得好名次。组织党员和员工参加集团公司举办的“七一”演讲决赛视频会议。各级干部和员工的廉洁从业意识增强。

(2)企业文化蓬勃开展。一是发放BI、MI手册给每位员工,出版企业文化专栏二期,开展了一次企业文化知识考试。二是积极开展与水车公司之间的思想文化交流,丰富了员工业余文化生活,加深了兄弟公司员工之间的了解,增进了友谊。三是购买了一批新文体用品,用于员工业余文体活动。上半年,公司员工未出现违法乱纪行为。

(3)加大宣传力度。2010年上半年,艾家湾公司向集团公司网站提供新闻信息20篇,其中在网站上发表信息8篇。写出文化故事8篇交集团公司,宣传了艾家湾公司好人好事好做法,树立了公司良好形象。

二、当前面临的形势及存在的主要问题

1.安全生产形势仍不容乐观。上半年,公司虽然没有发生人身及设备责任性安全生产事故,但员工的安全防范意识仍很淡簿,员工的安全防范技能有待进一步提高,安全形势仍不容乐观。各级管理人员和员工的麻痹大意思想和侥幸心理普遍存在,设备隐患和思想隐患尚没有得到及时排查。由于艾家湾公司的两个电站(艾家湾电站和雷家江电站)在接管前是私营企业,在管理上有很多不规范的地方,有很多员工边种田边上班发电,思想素质上不高,安全意识不强,安全基础簿弱。在安全管理方面,有的管理人员只注重生产,不注重安全,对现场习惯性违章违纪行为视而不见,安全生产工作重要性仅停留在口头上大喊大叫。有的职能管理部门没有真正抓落实,处罚更是一句口号,怕得罪人,有的部门一年来没有对违规违章行为处罚过一例,甚至有的自己带头在工作场所和工作时间打扑克,使工作表现好的员工的工作积极性受到极大挫伤,导致从管理层到普通员工安全生产意识淡簿,事故隐患多,安全形势仍很严峻。

2.一些重要事项还没办成。一是艾家湾公司的发电许可证申报材料电子版虽已上传到南方电监局,但何时批下还是个未知数。二是艾家湾电站的竣工验收未办理。三是工会组织尚未建立。

三、下半年的主要工作重点

下半年,我们必须要按照集团公司《关于印发广西水利电业有限公司所属发电企业(运行)2010年年度主要工作考核和奖惩办法的通知》(桂水电司发管〔2010〕18号)等文件精神,按照艾家湾公司《关于印发灌阳县艾家湾水电有限责任公司2010年度主要工作考核和奖惩办法》等文件分解到各部门的工作目标任务,扎实开展好各项工作。

(一)对照年初工作计划找差距

7-12月,计划完成发电量1193万千瓦时,计划上网电量1128.7万千瓦时,厂用电率控制在0.5%以下,计划销售收入256.62万元

(二)下半年工作重点

1.继续抓紧抓好发电生产工作。主要围绕“加强管理,优化调度,实现多发、多供、少损、有效”开展工作。

(1)着力抓好发电生产,力争多发电,少损耗。一是抓好水工设施的维护和运行管理,确保引水畅通。二是抓好机电设备运行和维护管理,确保机组随时可开停机,随时可调节。三是搞好调度运行,充分利用水资源和减少损耗。

(2)继续抓好设备日常检查维护, 提高设备的完好率。

(3)9月份前拟出年度冬修计划和技改计划,其中包含艾家湾电站电气室安装隔音室1个。

(4)利用枯水期进行技术革新改造工作,尤其是雷家江电站设备陈旧老化,进行技术升级和提高设备自动化水平,以提高设备安全系数。

(5)规范“两票”填写,严格按“确保安全十动作”操作。

(6)在枯水期开展一次员工技能大比武,由公司生技部拿出方案,公司人力部协办,以促进员工技能和素质的提高。

2.继续抓好安全生产。一是继续加强防汛工作,确保厂房和渠道安全。二是按计划进行安全生产教育培训,宣传学习事故案例。三是进一步完善交接班制度,开好班前班后会,做好危险点控制分析。四是规范填写“两票”、各种安全会议记录纪要等基础性台账,严格执行“确保安全十动作”,强化隐患排查。五是加大反违章力度,有效预防和遏制习惯性违章行为。六是安监部与生技部坚持“一周一题”“每周一问”。七是继续进行“三抓一创”(抓末端,抓现场、抓标准、创建优秀班组),特别要按照6月底崇左会议的要求大力开展创建优秀班组活动,强化末端管理。八是按照“八个一”活动内容(即:一次安规考试、一次‘两票’培训、一次‘三种人’培训、一次事故演练、一次安全文化演讲比赛、一次警示教育、一次外出参观学习、一次生产一线员工家属座谈会)做好尚未做的部分。

3.继续抓好成本控制。成本控制要从经营班子带头做起,严把审核、审批关。各级领导要提高成本意识,把降低成本费用当做是提高企业经济效益的重要手段来抓,以身作则。同时,教育和引导全体员工树立成本意识,提倡节约,杜绝浪费,全员参与。特别要在业务招待费、车辆费用、办公费用、差旅费等方面加大控制力度,确保全年支出不超标。

4.继续抓好规范化管理工作。按照集团公司的安排,7月份将进行全面规范化管理达标验收。我们要精心准备,周密部署,确保达标验收通过。同时,从现在起,公司各级管理人员和全体员工要按照全面规范化管理的要求开展工作,做到管理规范、决策规范、制度规范、行为规范、礼仪规范等,切实提高规范化管理水平,切实提高管理人员的管理水平。

5.加紧办理艾家湾电站发电许可证事项,在未收到许可证批复文前要继续密切跟踪进展情况。

6.适时组建工会组织,完善企业组织机构。

7.按照集团公司人力资源部的相关规定,及时上报2010年员工工资调整方案。

8.配合集团公司搞好组建发电股份公司工作。

9.搞好企业文化建设工作。一是本公司企业文化培训工作要按照集团公司的文化培训安排进行,搞好宣传发动和配合工作,组织员工按时参加学习,确保取得成效。二是VI建设下半年要按照集团公司批准的方案全面完成建设任务。三是举办一次企业文化演讲比赛。

10.继续抓好党建和精神文明建设工作。一是在党员干部中强化廉政意识、勤政意识和大局意识,保持清醒头脑,树立榜样力量。二是多开展一些文体活动,丰富员工的业余文化生活。三是加大宣传力度,按时上报信息,年内力争在集团公司网站上发表信息15篇,发表论文1篇,树立艾家湾公司良好形象。四是大力开展与水车公司等发电公司之间的交流与合作。下半年要拓宽交流范围,扩大合作领域,推动交流合作向纵深发展。不仅要进行思想文化交流,还要进行技术交流,互帮互助,资源共享,优势互补。

11.继续加强与有关单位的联系,营造良好外部工作环境。加强与两个电站周边村群众关系,搞好与当地党委政府、县供电公司、税务、物价、银行等有关单位和部门的沟通联系,争取他们的理解和支持,营造良好和谐外部工作环境。

12.搞好稳定工作。稳定压倒一切。公司各级管理人员及时掌握员工及周围群众的思想状况,有不稳定的线索要及时反映,要多与员工交心,要做矛盾的化解者,要正确引导和教育,不能起反作用,把矛头对上,把问题一概上交。对员工的合理要求,我们也要及时反映,要竭尽全力为员工解决,对无法解决或者不合理的要求,也要耐心劝导说服,把问题化解在最基层,确保员工队伍稳定、企业稳定、人企和谐。

四、艾家湾公司2011年工作计划

1.经济指标:发电量3700万千瓦时,上网电量3570.50万千瓦时,厂用电率0.5%,综合线损率3%,销售收入811.78万元,利润400万元。

2.主要工作

(1)抓好发电生产管理。一是搞好机电设备冬季维修和日常设备维修。二是搞好渠道维修,保持渠道过水畅通,充分利用水资源。三是要求值班人员勤检查勤巡视勤排查,及时发现隐患或问题及时处理。四是管理人员加强督促检查,严查各种违章违纪行为,严肃值班纪律,增强规章制度执行力。五是加强“两票”、班前班后会填写、危险点分析、运行日记、交接班记录、设备缺陷登记等基础台账的规范填写指导。六是加强汛期值班,做好防汛预案和演练,备好防汛物资等。

(2)抓好安全生产管理。一是继续开展创建优秀班组活动,抓末端、抓现场、抓标准;二是搞好隐患排查治理;三是开展一些安全活动(包括安全知识和技能培训考试、比赛、标语、外出参观学习等多种形式);四是定期召开各种安全会议,分析解决存在的问题;五是开展事故演练等。

(3)抓好规范化动态管理。

(4)抓好职教工作,切实提高员工素质。

(5)重视企业文化建设和党风廉政建设。

(6)完善硬件设施建设,改善生产生活条件。

(7)加强督查工作,确保各项措施落实到位,确保制度执行到位。

(8)做好承包灌阳李官公司唐官水电站发电运行维修承包准备。

(9)如果集团公司收购艾家湾一级电站(目前在建),本公司应作好运行准备。

回顾上半年,有成绩也有喜悦,但离年初确定的工作目标还有差距;展望下半年,有暑光也有激情,但要实现年度目标仍有压力。“革命尚未成功,同志仍须努力。”公司各级管理人员和全体员工要坚定信心,迎难而上,真抓实干,团结协作,创新思维,用超常的思路、超常的办法、超常的措施来抓好各项工作的落实,确保全年各项工作任务的园满完成,为艾家湾公司的发展壮大、为集团公司实现“做大、做实、做强”宏伟目标而做出新的更大的贡献。

 

 

 

二○一○年七月五日

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