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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

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灌阳县两家发电公司双双顺利通过集团公司“现场管理六规则”项目验收

分类:
公司新闻
来源:
灌阳县艾家湾公司
2012-09-14
浏览量
【摘要】:
2012年9月13日,灌阳发电分公司、灌阳县水车电力有限责任公司分别以高分顺利通过集团公司《现场管理六规则》项目达标验收验收。

2012年9月13日,灌阳发电分公司、灌阳县水车电力有限责任公司分别以高分顺利通过集团公司《现场管理六规则》项目达标验收验收。

 

验收伊始,灌阳发电公司经营班子举行会议热烈欢迎集团公司验收组企业文化部刘小静部长一行,公司总经理、“现场管理六规则”项目领导小组组长满运明致欢迎词,公司分管副总经理周敏星详细介绍了灌阳发电公司《现场管理六规则》项目推进实施情况,集团公司验收组组长刘部长介绍此次验收的工作安排。随后,验收组成员严格按照集团公司《现场管理六规则》实施标准中“整理、清理、清洁、服务、安全、文明”六个方面认真对灌阳发电公司总部各办公室、水车电站、艾家湾电站三个点就办公场所物品摆放及文件资料归档、清洁卫生、员工工作日记、生产现场现场管理状况和员工素养等方面进行现场验收,并对发现的问题一一作了记录。

 

检查结束后的总结会上,集团公司验收组组长刘部长对此次《现场管理六规则》管理达标验收进行了点评,充分肯定了我公司《现场管理六规则》管理的工作开展情况,特别表扬了灌阳发电公司县城总部办公室的清洁卫生和资料整理情况,接着,刘部长宣读了集团公司验收组对灌阳两家发电公司《现场管理六规则》管理的验收报告,确认灌阳发电公司《现场管理六规则》管理水平达到集团公司的达标要求,并对存在的问题下达了整改意见。总经理满运明要求灌阳发电公司与会人员及全体员工要认真领会集团公司验收组刘部长的指示精神,在思想上要牢固树立《现场管理六规则》的概念,真正的将《现场管理六规则》各种理念融入的日常工作中,并对验收组指出的问题和整改意见要认真落实整改。

 

灌阳发电公司通过推进《现场管理六规则》管理,使公司的整体环境、办公室环境得到很大改善,并逐步提高员工素养,提升了企业形象,为公司不断提升管理水平、提高综合实力奠定了坚实的基础。

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