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广西桂水电力股份有限公司灌阳发电分公司

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灌阳发电分公司召开全面推进《现场管理六规则》项目建设启动大会

分类:
公司新闻
来源:
灌阳县艾家湾公司
2012-05-12
浏览量
【摘要】:
为加快推进科学发展企业文化建设工作,提升企业的管理水平,5月10日至11日,灌阳发电分公司、灌阳县水车公司召开了全面推进《现场管理六规则》项目建设启动大会及专题培训,共122人参加了以上活动。

为加快推进科学发展企业文化建设工作,提升企业的管理水平,5月10日至11日,灌阳发电分公司、灌阳县水车公司召开了全面推进《现场管理六规则》项目建设启动大会及专题培训,共122人参加了以上活动。

 

大会部署了近期《现场管理六规则》项目建设工作安排,分管企业文化建设的周敏星副总经理宣读了《关于全面推进“现场管理六规则”项目建设的实施方案》,该方案分成立组织机构、组织全员培训、召开动员大会、正式组织推行、检查指导纠正、项目评估与总结、组织总结评定、循环改进八个阶段进行。为使“现场管理六规则”管理工作有序、全方位开展,公司还成立了以总经理为组长,副总经理为副组长,各部室负责人、电站站长为成员的工作领导小组,制订了推进组织机构图,分清了各级推进人员的职责,建立健全了一系列“现场管理六规则”管理制度、执行标准,还建立了《现场管理六规则》推进奖惩激励机制。在启动会议上,集团公司企业文化培训内训师就集团公司企业文化及《现场管理六规则》知识对与会人员进行全面培训,重点对《现场管理六规则》的整理、清理、清洁、服务、安全、学习六个环节作了具体而生动的阐述,当了解到《现场管理六规则》能让的工作环境发生巨大改观时,员工对此产生了浓厚的兴趣。  

 

会上,工作领导小组作出项目建设承诺并签订承诺书,项目推行试点部门财务部代表公司宣读《现场管理六规则》承诺书将启动仪式推向了高潮。最后,公司总经理满运明在这次全面推进动员大会上发表重要讲话。对集团公司企业文化内训师来我公司全方位、多层次、横到边、纵到底的宣贯集团公司企业文化理念和核心价值观表示衷心的感谢,他强调《现场管理六规则》项目建设将是灌阳发电分公司近期工作的重点之一,要认真贯彻落实公司的工作部署。本着“加强领导、全面推广、全员参与、自觉融合、循序改进、持之以恒”的原则,利用多种形式宣传推行“现场管理六规则”的意义和作用,组织全员培训,促使员工养成良好的的工作习惯和工作素养,为公司科学发展作出更大贡献。满总强调,《现场管理六规则》是企业管理的基础,公司对此高度重视,希望全体员工统一认识,转变观念,全员参与,整体推进,确保《现场管理六规则》取得实实在在的效果。广大干部职工纷纷表示,从自己做起,努力做到积极改善企业形象,提高自身素质,为灌阳发电分公司长远发展打下了坚实的基础。

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