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灌阳发电分公司实现发电开门红
新的一年,新的机遇。2012年,是灌阳发电分公司成立的第一年,灌阳发电分公司提前做好各项准备,对各所属水电站的发电工作进行周密部署,确保各发电机组及水工设施健康运行,充分调动水电站职工的发电积极性。一月份共发电230万千瓦时,为灌阳县春节期间电力有效供应和社会稳定作出了应有的贡献,实现了新一年发电开门红。
一是合理运用有效的激励机制。在对各水电站多年发电情况进行认真分析的基础上,结合实际制定了各水电站2012年的发电计划,并对各水电站的发电指标细化分解到月,让各电站职工做到心中有数。同时,灌阳发电分公司充分运用集团公司“多发电多给报酬”这一有效的激励机制,及时落实发放了2011年的发电超产奖励金,全面调动水电站职工坚守岗位、维护设备、抢抓雨量多发电量的工作积极性。
二是充分发挥班组长的带头作用。班组是企业的细胞,而班组长又是企业各项制度的执行者,也是班组安全、生产、效益的“第一责任者”;班长素质好坏,凝聚力强不强,直接影响着水电站的发电量。灌阳发电分公司多年以来一直坚持合理选配工作责任心强、综合素质好的业务技术骨干担任水电站班长,让他们担负起各水电站班组的管理重任。班长这一职位说大不大,说小却也不小,作为班长,既要负责所在班组的安全管理、生产管理、安全生产优秀班组的建设,更要为电站的发电量负责。在丰水期,班长要带领水电站职工坚守岗位,对厂房值班、设备巡视检查等工作进行周密、合理安排,做到满发、多发、稳发。在各电站运行班长的带领下,整个春节长假期间,灌阳发电分公司各水电站职工全部坚守岗位,做到舍小家顾大家、坚持把电发。
三是切实加强发电设备的安全管理。灌阳发电分公司加大对水电站的安全检查力度,除每月例行的安全生产专项督查外,主管安全生产的领导、生技不、安监部主管部门经常深入各水电站,对各电站发电设备的运行情况、电站安全生产优秀班组创建情况、渠道安全情况、变压器运行情况等进行认真细致的检查,对存在的安全隐患,立即下达隐患整改通知书,落实到具体责任人进行整改,把隐患消灭在萌芽状态,确保安全发电。