灌阳发电分公司实现发电开门红

新的一年，新的机遇。2012年，是灌阳发电分公司成立的第一年，灌阳发电分公司提前做好各项准备，对各所属水电站的发电工作进行周密部署，确保各发电机组及水工设施健康运行，充分调动水电站职工的发电积极性。一月份共发电230万千瓦时，为灌阳县春节期间电力有效供应和社会稳定作出了应有的贡献，实现了新一年发电开门红。

一是合理运用有效的激励机制。在对各水电站多年发电情况进行认真分析的基础上，结合实际制定了各水电站2012年的发电计划，并对各水电站的发电指标细化分解到月，让各电站职工做到心中有数。同时，灌阳发电分公司充分运用集团公司“多发电多给报酬”这一有效的激励机制，及时落实发放了2011年的发电超产奖励金，全面调动水电站职工坚守岗位、维护设备、抢抓雨量多发电量的工作积极性。

二是充分发挥班组长的带头作用。班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、效益的“第一责任者”；班长素质好坏，凝聚力强不强，直接影响着水电站的发电量。灌阳发电分公司多年以来一直坚持合理选配工作责任心强、综合素质好的业务技术骨干担任水电站班长，让他们担负起各水电站班组的管理重任。班长这一职位说大不大，说小却也不小，作为班长，既要负责所在班组的安全管理、生产管理、安全生产优秀班组的建设，更要为电站的发电量负责。在丰水期，班长要带领水电站职工坚守岗位，对厂房值班、设备巡视检查等工作进行周密、合理安排，做到满发、多发、稳发。在各电站运行班长的带领下，整个春节长假期间，灌阳发电分公司各水电站职工全部坚守岗位，做到舍小家顾大家、坚持把电发。

三是切实加强发电设备的安全管理。灌阳发电分公司加大对水电站的安全检查力度，除每月例行的安全生产专项督查外，主管安全生产的领导、生技不、安监部主管部门经常深入各水电站，对各电站发电设备的运行情况、电站安全生产优秀班组创建情况、渠道安全情况、变压器运行情况等进行认真细致的检查，对存在的安全隐患，立即下达隐患整改通知书，落实到具体责任人进行整改，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全发电。